Цитаты из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» Александра Фридмана📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 4
image
Управление всегда инновационно, так как привносит в рабочую ситуацию новые цели или требования. Требования могут касаться методов, результатов, качества, алгоритмов поведения и многого другого. Поэтому управление изначально враждебно, конфронтационно по отношению к достигнутой подчиненными стабильности и сложившейся на сей момент гармонии между затраченными усилиями и полученными результатами.
29 июня 2016

Поделиться

один из «законов Мерфи»: если предоставить ситуации развиваться самостоятельно, то она будет развиваться в направлении «от плохого» к «еще худшему».
10 июня 2016

Поделиться

Кстати, «объекты» обычно двигаются под влиянием внешнего давления. А «субъекты» – к своим целям.
27 мая 2016

Поделиться

То, что ваши подчиненные относятся к работе не так, как следовало бы, является следствием вашей недоработки, а не их профнепригодности.
16 декабря 2015

Поделиться

Для формирования законов и правил у руководителя есть две основные компетенции: регламентация и оперативное лидерство, умение влиять на мышление подчиненных.
25 августа 2019

Поделиться

Если сотрудник находится в состоянии конфронтации с системой управления, то это проявляется в регулярном нарушении каких-либо действующих правил. Совершенно не обязательно, чтобы эти правила были документированы.
4 июля 2019

Поделиться

Очень многие наивно надеются, что надо просто переждать, и будет легче. Только бы ночь простоять да день продержаться, а там… Продержаться означает, что можно ничего не менять, а просто старательно и много работать. Интересно, кто и когда нам обещал, что старательность непременно вознаграждается?
29 июня 2019

Поделиться

В связи с этим рекомендую заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру и оформляя все так, чтобы было все предельно ясно и никаких дополнительных комментариев не требовало. Уверяю, такая привычка существенно повышает эффективность управления, хотя иногда и портит настроение.
16 июня 2019

Поделиться

Эффективно управлять можно лишь в том случае, если подчиненные будут испытывать к вам чувство уважения. Его же люди склонны проявлять по отношению к тем, кто умеет быть обоснованно требовательным и чьи действия, может быть, и не вызывают удовольствия, но понятны и предсказуемы.
14 июня 2019

Поделиться

Если у полководца нет ума, он не может оценивать противника и вырабатывать нужную тактику. •  Если у него нет справедливости, он не может приказывать другим и вести за собой своих подчиненных. •  Если у него нет гуманности, он не может привлекать к себе массы и привязывать к себе своих воинов. •  Если у него нет мужества, он не может решиться на какие-либо действия и вступать в бой. •  Если он не строг, то не сможет подчинить себе сильных и управлять массой.
26 мая 2019

Поделиться

1
...
...
175