ласть является одной из причин возникновения тех многочисленных проблем, с которыми в процессе управления сталкиваются все руководители – и новички, и опытные «зубры».
• Понять и выучить назначение, а также целесообразную последовательность применения управленческих инструментов, или компетенций. Подробно эта тема изложена в главе 11 «Компетенции руководителя: что должен уметь профессионал».
• Понять принципы сочетания принуждения и мотивации. Подробно эта тема изложена в главе 13 «Как влиять на старател
Как это ни покажется странным, но многие руководители вообще не начинают применять полученные ими знания в своей практике. А если такому человеку задать вопрос почему, то в ответ можно услышать что-то смущенно-невразумительное. Давайте разберемся, в чем тут дело. Врага ведь надо знать в лицо, правда?
На основании чего представляется возможным:
• сделать правильные выводы относительно причин следствий происшедшего;
• оценить уровень и содержание предстоящих задач;
• подвергнуть аудиту свои и корпоративные инструменты с точки зрения пригодности в будущей работе;
• оставить полезные методики;
• отказаться от уже очевидно непригодных методов;
На основании чего представляется возможным:
• сделать правильные выводы относительно причин следствий происшедшего;
• оценить уровень и содержание предстоящих задач;
• подвергнуть аудиту свои и корпоративные инструменты с точки зрения пригодности в будущей работе;
• оставить полезные методики;
• отказаться от уже очевидно непригодных методов;
• наметить пути к поиску или освоению того, что необходимо
Мастер – не тот, кто достиг вершины, а тот, кто всегда в пути, понимая, что вершина недостижима. Смысл – в целенаправленном и равномерном движении, и нет пределов развитию мастерства
Для того чтобы изменить характер, необходимо начать совершать те поступки, которые бы соответствовали той черте характера, к обладанию которой вы стремитесь.