Цитаты из книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»

И когда руководитель может себе позволить «парить орлом» над своей структурой? На мой взгляд, только если он располагает хорошо

Действительно, Первому Лицу компании подобает видеть общий вектор ее развития и не тонуть в текучке.

Когда бурный рост экономики сменяется стагнацией или даже спадом, то компании с более точной системой корпоративного управления получают неоспоримое конкурентное преимущество.

Даже если он интуитивно чувствует, что какой-то процесс идет не так, как нужно, то не может это самое «не так» диагностировать и реализовать более правильные управленческие подходы.

если у руководителя нет методики, позволяющей объективно оценить логику происходящего, то он воспринимает все ситуации как единственно правильные/возможные.

Проблема в том, что естественные, но неправильные подходы к управлению структурой и сотрудниками вызывают появление хронофагов.

Как он может обеспечить необходимый набор и правильность действий сотрудников? Он должен уметь профессионально управлять.

Кто отвечает за настройку всех элементов системы управления? Руководитель.

Возникают дополнительные «бутылочные горлышки», которых вроде бы не должно быть согласно конструкции системы управления. А тот естественный стиль, который вначале позволил руководителю стать успешным, рано или поздно становится помехой для дальнейшего роста.

невольно – подхватывают его стиль и ретранслируют его своим подчиненным.