Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Управление поступками подчиненных» и «Управление мышлением подчиненных»

Например, одним из таких мероприятий может быть поиск информации по детализации знаний по той или иной методике. Именно нехватка ключевых деталей и непонимание первого шага

При оценке не опирайтесь на свои ощущения, а исходите из того, насколько вам известны правила и закономерности применения этих компетенций.

Так же можно поступить с компетенциями «Управление группой» и «Регламентация

Недаром Питер Друкер считал, что, не научившись должным образом планировать, не следует вообще браться за что-нибудь иное.

Поэтому и ставлю на первое место «Планирование», а не «Лидерство», как это повсеместно принято.

Планирование»: эту компетенцию вполне можно изучить в рамках одного семинара;

Просто учтите, что осознанное незнание всегда предпочтительнее незнания неосознанного.

Напомню, что профессиональное использование опирается на знание принципов, закономерностей и технологий. Интуитивное же предполагает, что часть этих самых принципов используется вслепую, а часть – нет или же, по незнанию, нарушается.

великолепное владение какой-либо одной компетенцией, допустим, «Делегированием» или «Оперативным лидерством», будет менее полезно, чем средние результаты, но с использованием всех компетенций