Цитаты из книги «Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели»

«Эффективность в любой отрасли должна вырасти, если устранить бумажную волокиту»

«А что сделает ПО “обороноспособным”?» Они сформулировали следующий ответ: «Сеть пользователей, транзакции или данные»

Главная ценность Uber — их пользовательская сеть. То же самое можно сказать обо всех платформах

Они не инвестируют во внешние ресурсы — сотрудников, производства и склады, скорее, они генерируют ценность за счет создания связей между крупными внешними сетями потребителей и производителей.

Совершенная информация нам недоступна — мы живем в мире фрагментированной, децентрализованной информации

Одним словом, любая платформа решает две задачи: снижает транзакционные издержки и стимулирует дополнительные инновации

На таких линейных потоках создания ценности и информации и основываются цепочки поставок компании

Как и Pets.com, они просто брали старую бизнес-модель и переносили ее в сеть.

Фишка в том, чтобы ничего не добавлять, а, наоборот, убирать». Это особенно важно на ранних стадиях развития платформы, когда она должна быть сосредоточена исключительно на осуществлении базовой транзакции, а не на создании инструментов, обеспечивающих новую ценность.

Инструменты и услуги, не имеющие отношения к этапам базовой транзакции, зачастую оказываются необязательными.