Цитаты из книги «Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели»

геморроем, как раньше». Над формулировкой, скорее всего, придется поработать (даже GitHub вскоре сменила слоган), но от этого вполне можно отталкиваться.

вам потребуется сотрудничать с другими компаниями и партнерами. Говоря в этой книге о платформенной бизнес-модели, мы подразумеваем не просто какие-то технологии, но целостное описание того, как компания создает, предоставляет и сохраняет ценность.

Бизнес-модель — это своего рода способ визуализации и понимания того, как ваша компания создает ценность для клиентов и как после этого деньги возвращаются к вам. Кроме того, в ней должна быть отражена структура издержек вашей компании; а также то, в каких областях

гими пользователями. Иными словами, развитие платформ происходит скорее в геометрической прогрессии

Когда у линейного бизнеса появляется новый клиент, возникает всего одна новая связь — один покупатель товара или услуги. Когда новый пользователь появляется у платформы, он потенциально может построить связи со всеми дру

Успех современных платформ доказывает, что капитализм сопоставим с плановостью. Мало кто действительно понимает это. Возникающее сопротивление — во многом рудимент мышления времен холодной войны и устаревших идеологий. Основатель и бывший генеральный директор PayPal Питер Тиль описывает этот феномен в своей книге «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее»[7]: «Американцы мифологизируют конкуренцию: именно ей, считают они, наша страна обязана спасением от ужасов социализма и очередей за бесплатной кормежкой». «В первую очередь конкуренция — это идеология, пронизывающая социум сверху донизу и искажающая наше восприятие», — пишет Тиль53. На самом же деле, по его мнению, «капитализм и конкуренция диаметрально противоположны друг другу». Компании, которые сегодня управляют нашей экономикой и которые будут делать это в будущем, Тиль в своей книге называет монополиями. По большому счету основная часть описываемых им компаний, в том числе Google, Twitter и PayPal, — платформы. Эти монополии, по словам Тиля, дают «больше выбора потребителю, добавляя кардинально новые предложения». Да, платформы делают именно это. Линейный бизнес до сих пор генерирует ценность, однако временные платформы создают нечто большее, а именно — совершенно новые сети экономической и социальной активности, которые в ином случае просто не возникли бы. В результате они управляют большими объемами новой экономической активности — из центра. Социальные сети существовали и до появления Facebook.

Наши представления о бизнесе и экономике устарели. Мудрость ХХ века больше не актуальна. Концепции цепочки ценности и эффекта масштаба значительно улучшили старую, линейную модель. Однако переход от линейного бизнеса к бизнес-платформам не будет происходить постепенно — скорее он произойдет мгновенно и будет массовым.

Платформы объединяют в себе характеристики традиционных организаций и рынков. По существу, платформа — это синтез фирмы Коуза и рынка Хайека.

Почему? Дело в том, что платформенная бизнес-модель позволяет компаниям расширяться с беспрецедентной скоростью. В отличие от конгломератов XX века платформы развиваются нелинейно.

Платформы целиком и полностью доминируют в интернете, к которому мы привыкли. Например, на долю Facebook приходится порядка 25% от всех посещений сети20. Сфера влияния Google и того больше. Когда 16 августа 2013 года вся платформа компании вдруг на несколько минут упала, вместе с ней на 40% упал и общемировой интернет-трафик21. Поисковики и социальные сети — не единственная сфера, где проявляется эта тенденция. Сегодня платформы играют ведущую роль практически в любых коммерческих отраслях. В 2015 году в США каждый из десяти самых посещаемых сайтов в США оказывался платформой, а в списке 25 самых посещаемых сайтов платформ было 2022.