Цитаты из книги «Дистанционный менеджмент»

Вовлекать сотрудников в планирование, поощрять их инициативу. По возможности применять коучинговый стиль руководства, когда руководитель не столько инструктирует, сколько помогает сотруднику самому создать список задач и справиться с ними. Проследить, чтобы сотрудники корректно взаимодействовали друг с другом, обеспечить необходимые административные условия дл

Сотрудникам важно для самих себя фиксировать свои задачи и результаты, ведь это позволяет сделать выводы относительно своей эффективности.

всем участникам всегда доступна актуальная информация о выполнении плана.

«Расскажи, с чего ты начнешь?» «Какие будут этапы в работе?» «Какие ты видишь риски?»

При дистанционном менеджменте критически важно, чтобы руководитель подробно объяснил и задокументировал задачу, а сотрудник ее правильно понял.

В контексте менеджмента эта метафора дает ответ на вопрос, должен ли сотрудник вовлекать руководство для решения проблемы. Если проблема критическая, имеет высокий уровень приоритета или сопряжена с большими рисками, то она находится «ниже ватерлинии» и, по аналогии с кораблем, ее нужно срочно эскалировать руководству.