Цитаты из книг автора «Юрий Лапыгин»

Для управления затратами важно определить носители затрат. Выбор носителей затрат в качестве объектов учета объясняется:● необходимостью оперативного управления производством – величина затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля;● необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.Выделение носителей затрат в качестве объектов учета связано также с необходимостью калькулирования себестоимости, поэтому следует согласовать группировку носителей затрат с объектами калькулирования. Под объектом

Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия. Понятие «центр затрат» шире понятия «место возникновения затрат». Так, в одном центре затрат может быть несколько мест возникновения затрат: бригада, стадия технологического процесса, рабочее место.Выбор мест возникновения затрат связан:1) с необходимостью оценки, контроля и планирования деятельности структурных единиц предприятия;2) с необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.С. А Николаева[8] отметила принципы выделения мест возникновения затрат (табл. 4):Таблица 4Принципы выделения мест возникновения затрат

оценивать результативность предприятия, бизнес-единиц, отделов, команд и каждого работника. Для этого необходимо установить взаимосвязь затрат с центрами финансовой ответственности (ЦФО) – структурными подразделениями, возглавляемыми менеджерами, несущими ответственность за целесообразность понесенных затрат. Выделяют следующие виды ЦФО.

Поддерживать эффективность управления на высоком уровне можно только при условии, что четко зафиксированы зоны ответственности сотрудников всех уровней предприятия – от высшего руководства до рядовых рабочих: в этом случае можно

Приростные затраты во многом сходны с маржинальными. Основное различие заключается в том, что маржинальные затраты представляют собой дополнительные затраты на единицу продукции, а приростные – результат увеличения объема производства группы единиц продукции.К устранимым относятся затраты, которых можно избежать, выбрав альтернативный курс действий.Временной горизонт стратегических решений требует внимания к неустранимым (неизбежным) затратам. К ним относятся все затраты, которые нельзя изменить по желанию предприятия в течение определенного для конкретного решения временного горизонта и не понести дополнительных затрат. Например, действует долгосрочный договор аренды производственных помещений, который не предполагает одностороннее его расторжение, но если передать арендованный объект в субаренду, то получаемая экономия средств должна учитываться. Для обоснования финансовых решений рассматриваются релевантные

Качественная система учета затрат на предприятии позволяет ему работать, оставаясь прибыльным. Она должна коррелировать с требованиями в части налогового законодательства, согласовываться с учетной политикой[6] и корпоративными принципами. Элементы учетной политики значительно влияют на величину затрат. К наиболее существенным элементам можно отнести:● решение о переоценке основных средств;● способ начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам;● способ оценки списываемых в производство материалов;● решение о создании резервных фондов (на ремонт основных средств, предстоящую оплату отпусков работникам и т. д.);● базу распределения косвенных затрат;● порядок списания общехозяйственных расходов;● принятый метод учета затрат на производство (нормативный, попроцессный, позаказный, попередельный);● способ списания расходов будущих периодов;● способ списания расходов на НИОКР и т. д.С целью управления затратами на производство и реализацию продукции затраты целесообразно классифицировать по направлениям.Направления учета затрат на производство можно разделить на три категории,[7] предопределяющие возможности анализа:● затраты

● не связаны с получением текущих доходов (расходы периода). Они признаются в текущем отчетном периоде и в данном отчете о прибылях и убытках вне зависимости от факта получения доходов в данном отчетном периоде. Эти расходы обусловлены в большей степени наличием периода, нежели наличием или отсутствием дохода.Отложенные расходы по признаку возможности возникновения будущих ресурсов организации делятся таким образом:● инвестиции (капитальные вложения);● расходы будущих периодов.Расходы по обычным видам деятельности связаны с понятиями: «затраты на производство», «издержки производства».Затраты на производство – это потребленные в процессе производства материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия за отчетный период.Под издержками производства понимается совокупность затрат прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, затраты живого труда.Таким образом, понятия «затраты на

Расходы текущего отчетного периода по признаку взаимосвязи с доходами отчетного периода:● обусловлены полученными в данном отчетном периоде доходами. Они не могут быть признаны в данном отчете о прибылях и убытках до тех пор, пока не будет признан доход;

Согласно бухгалтерскому законодательству расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности подразделятся на расходы по обычным видам деятельности (затраты на производство и реализацию продукции) и прочие расходы.

Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме.