Цитаты из книг автора «Юрий Лапыгин»

Проблемную ситуацию следует рассматривать как «разрыв» в деятельности, «рассогласование» между целями и возможностями субъекта.

поэтому в течение всего процесса сбора информации целесообразно корректировать понимание проблемной ситуации, что позволяет отсечь избыточную информацию и сократить поиск.

внутренних патологий, то большая их часть сосредоточена на линиях связей между работниками, составляющими основу организации как системы.

Чтобы лечить, образно говоря, заболевание системы, необходимо выяснить источник возникновения патологии и причины, которые способствуют ее сохранению.

Например, те же отношения собственности в период экономических реформ стали основным источником формирования отклонений от нормы в потреблении благ

понижает стабильность системы, приводит к отклонениям от нормы.

разнообразие, привнесенное в систему, увеличивает ее потенциал.

• стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; • стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; • стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться. Другие авторы пишут о том, что стратегия – это: • план или нечто в этом роде – руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее; • принцип поведения или следования некой модели поведения; • позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках (создание уникальной и ценовой позиции посредством разнообразных действий); • перспектива, т.е. основной способ действия организации (теория ее бизнеса); • ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным

4. Блок проблем. Сопоставляется информация, полученная в предыдущих интервью, с информацией респондента. Например: «А главный инженер считает иначе. Кто прав? Какие доводы следует принять во внимание?» Или: «Я не специалист. Объясните