Нормально, коли так. Такая поддержка начальства мне понравилась.

Складских, с моей подачи, одели в оранжевые жилетки. Теперь и я и мои бойцы за километр видели наших грузчиков, если те на рынок сбегали. А я ведь это категорически запретил. Нечего им там делать.

Как раньше было: сопрут блок сигарет, «скинут» в ближайший контейнер азербайджанцам, купят где-то там же «палёной» водки – и жизнь удалась! А то, что в зарплату недостачи вычтут – уже неважно, ведь зарплата потом жене уходит, а водка сейчас – ему. Пробовали, было, жилетки прятать, так я даже за нахождения без неё на складе, во дворе, да хоть в сортире – штрафовал. Ровно на стоимость бутылки водки. Сначала думали – шутка. Но в день получки убедились, что со мной шутить себе дороже, как в прямом, так и в переносном смысле и смирились.

Через недельку решил, что внешний вид и моих охранников должен хоть немного указывать на то, что они «охранники». А то ходят, кто в чём. Написал заявку на деньги для приобретения камуфляжа для своих «бойцов». Сходил к шефам, убедил в необходимости единообразной формы своих подчинённых. Ведь и это дисциплинирует тоже.

Будете смеяться, но заодно удалось повысить и их зарплату. Немножко – всего на 2 рубля в час, но, хоть что-то.

Получил деньги в кассе и в ближайшем охотничьем магазине купил камуфляжную форму для всех. Вроде мелочь, но прежний безопасник и этого для ребят не делал.

Затем составил инструкцию по соблюдению пропускного режима, подготовил и заламинировал пропуска для машин.

В течение первой недели заключил договор с ОВО на охрану кассы и выделение нам для круглосуточной охраны милиционера на въезде. Довольно быстро удалось оборудовать помещение сигнализацией и поставить под ногу кассирам тревожную кнопку. Но самое главное, мне удалось убедить Тищенко (от него зависело согласование затрат на внутренние нужды фирмы), что кассиров надо оградить от клиентов хотя бы закрытой решёткой.

Вот тут и началось что-то непонятное для меня. Обе кассирши, как я их называл, услышав про решётку, помчались к начальству и заявили, что в таких условиях работать не будут. Буквально кричали, что они не заключённые и «в клетку добровольно не сядут», и вообще, кто это такое придумал?! Спасибо Сергею Анатольевичу, он спокойным голосом объяснил, что это делается для их же безопасности, а кто не может находиться в таких условиях, пусть ищет работу в другом месте. Крутой мужик!

Так я приобрёл «заклятых друзей» и среди кассиров. Скажу сразу – это потом аукнулось. Эти сучки меня потом-таки подставили, причём дважды. Но это было потом…

Кстати, во время монтажа сигнализации, я познакомился с техником из Фрунзенского ОВО, Димой. Интересный кадр оказался. С виду – обычный работяга. Бедновато одет, плохо выбрит, не стрижен… Но, пообщавшись, взглянул на него совсем другими глазами. Парень оказался специалистом по всем видам сигнализации, а также может смонтировать и любую видеосистему. Причём, в три раза дешевле, чем официальные фирмы. Человек работал со всем, что питается от электричества…

Мы договорились, что, кроме всего прочего, он нам ещё установит электрические замки на входные двери в офис с открыванием кнопкой. Охранника в офис я также посадил, оборудовав место за стойкой. Какой-никакой, а пропускной режим обеспечили.

Хотел заодно везде видеокамеры установить, но тут уж Тищенко денег не дал. Такой прижимистый мужик оказался. То-то Боков все внутренние вопросы на него возложил. Ладно. Не всё сразу, со временем эту тему я всё равно продавлю, жизнь заставит.

А ещё по периметру всей территории сверху забора с завхозом натянули в три ряда дополнительно колючую проволоку. Никогда не думал, что купить колючую проволоку окажется целой проблемой. Это сейчас, чёрта в ступе купить можно, были бы деньги. А тогда… Ну, оказывается, совсем не продавали её частным лицам – шла только на оборудование военных объектов и в систему исполнения наказаний.

Хорошо, что у меня и в Штабе УИН были знакомые. Выручили. Подъехал к одной из зон на территории города, вышел старшина, пара зеков вынесли пять мотков «колючки» и забросили в нашу «Газель». Всё быстро, чётко, недорого. Старшина пожал руку, просил заезжать, если ещё чего надо будет.

Установили сигнализацию с «тревожной кнопкой» и на Партизанской улице. Также поставили там крепкие двери и решётку на окна. Директор того филиала, Римма Петровна, после проделанной работы, всегда встречала меня чаем и плюшками. Прежний-то безопасник от неё только отмахивался на все просьбы.

Сделав то, что сделал, наконец-то вздохнул с облегчением – теперь нас «взять» не так-то просто.

Как-то само собой стал меняться состав охранников. Ну, если быть точным, не сам собой, а, естественно, с моей помощью. Да, если уж быть совсем точным – то с их же помощью.

А как не поменять, если однажды подходят ко мне двое, которые почему-то решили, что у меня с ними особенно доверительные отношения, и с «заговорщицким» видом, почему-то поминутно оглядываясь, стали рассказывать, что на втором этаже за лестницей есть маленькая неприметная комнатка, стены и потолок которой полностью обиты железными листами довольно серьёзной толщины. И спрашивают, а знаю ли я, что это хранилище налички. Что деньги там лежат в нескольких больших битком набитых сумках. Что там в дневное время всегда хранится несколько миллионов. И что в этой комнатке есть окно, выходящее на контейнерный рынок.

Так вот, это окно со стороны рынка защищено только одной решёткой, и всё. А решётка держится всего лишь на четырёх гвоздях. И, если со стороны рынка влезть днём на забор и снять решётку, то ни один из торговцев и внимания-то не обратит, подумают, что так и надо. Вот так, мол, можно без труда разбогатеть. Теоретически.

Рассказав мне свои теоретические расклады, охранники с интересом и видимым нетерпением ждали моей реакции. А мне пришлось делать из себя дурака. Я поблагодарил бойцов за ценную информацию о вопиюще недостаточной технической укреплённости денежного хранилища и пошёл к шефам.

Там слегка «огорошил» их тем, что достаточно секретная информация даже среди своих о денежном хранилище, стала известна столь далёким от кассиров сотрудников охраны. Откуда что «ушло», теперь вряд ли выясним, это понятно. Но, меры надо принимать, и срочно! Ведь эти два «орла» неспроста ко мне подошли. Явно в их головах начинает созревать план «выноса» хранилища. Не получилось втянуть меня, придумают что-то ещё. Это уж к бабке не ходи. Как пить дать!

Вызываю завхоза, Владимира Михайловича. Озадачиваю установкой дополнительной решётки изнутри той комнатки и укрепления наружной с помощью сварки. Тут же звоню Димке-технику и прошу заехать после работы, прихватив с собой всё, что может пригодиться для установки локальной сигнализации с выводом в будку охраны и ревунами. В будке-то, кроме охранников ещё и милиционер ОВО дежурит. Так что теперь спокойнее будет. До конца следующего рабочего дня было сделано всё!

И последнее, буквально в три дня, под благовидным предлогом, увольняю обоих хитромудрых охранников. А зачем мне такие «умные» да ушлые. Мне таких не надо…

Взамен, по рекомендации одного из оставшихся наиболее добросовестных, беру на работу двоих студентов. Один из них запомнился своим именем – Добрыня. Кстати, оба честно, без вопросов года по два отработали.

Попутно приходилось решать вопросы и с клиентами. Менеджеры и складские деятели быстро смекнули, что в многочисленных конфликтных ситуациях с азербайджанцами я разбираюсь как надо, в отличие от прежнего безопасника, и стали, чуть что – всех ко мне отправлять. То, кому-то блок не доложили, то мятый подсунули, то пересортили – все ко мне идут…

А ведь надо решать вопросы так, чтобы и фирма не пострадала материально, и клиент не ушёл к конкурентам. Но, вроде пока всё получалось как надо. И у наших дисциплинку продолжал подтягивать, и клиентов немного «строить». Что интересно, и это нормальные люди восприняли с одобрением – порядок всем нужен.

Клиентам понравилось, что теперь их начинали обслуживать с 9.00. Раньше-то менеджеры позволяли себе опаздывать и на 15 минут, и на тридцать, а эти бедолаги сидели под дверью, ждали. Товар-то нужен. Но, в отличие от русских, азербайджанцы на рынке уже с 7.00 и выходных у них нет, и работы другой тоже нет. Поэтому и нервничали, если наши на работу опаздывали – ведь их клиент тоже может уйти, не дождавшись товара. Но меня черт и сюда занёс. Ну не переношу я, когда менеджер приезжает на работу с опозданием, после этого пьёт кофе минут двадцать, потом курит и только потом садится набивать накладные.

Дал команду охранникам записывать прибывших на работу после 9.00. Думаете, сотрудники фирмы обрадовались? Но, потеряв довольно приличные суммы на штрафах за опоздания, стали приходить вовремя! Правда, признательности от работников фирмы мне это, опять же, не добавило. Но я не дёргался по этому поводу. Привык. Всю сознательную жизнь в милиции, и с первых же дней наблюдал косые взгляды и чувствовал «народную любовь», надев форму. Так что ничего нового. Прорвёмся. Да и начальство встало на мою сторону, когда на меня жаловаться стали за штрафы. А как же, штрафы – прямая прибыль, деньги в кассу, да еще с пользой для дела!

В одну из суббот организовал внеплановый пересчёт склада. И снова – косые взгляды и недовольство. Как со стороны складских, так и Командиркиной с её менеджерами – им же считать. А теперь еще и под моим чутким контролем.

А Надежда Алексеевна – человек сложный. Мягко скажем. Привыкла себя считать третьим лицом в фирме, а тут я нарисовался, весь такой правильный и с кучей замечаний и придирок: и склад не считается, и её менеджеры на работу вовремя не являются, и на рабочем месте выпивают… Получается, что её это «косяки». Кому понравится? Но, пока терпит. Хотя, вижу, с трудом, сквозь зубы. Скоро наверняка сорвётся.

Склад считали до обеда. Результаты так себе – недостача на пару десятков тысяч. Сказали – не смертельно, в порядке допустимого. Нормальный такой допуск, как по мне. В милиции за эти деньги мне бы ого-го сколько работать. А этим – нормально! Ну, да ладно. Со слов Командиркиной, могло быть и хуже.

Я после уехал домой, а остальные остались. Как потом мне доложил охранник – отмечать благополучный пересчёт склада. Оказывается – традиция сложилась такая. Интересно, а за чей счёт, кто банкет оплачивает? Потом обязательно надо поинтересоваться.