Цитаты из книг автора «Вячеслав Семенчук»

Успех притягивает успех, поэтому важно начать с чего угодно, лишь бы добиться первого положительного результата.

Стратегии продаж нужно тщательно продумывать на основе подробного маркетингового анализа. Кричать на улице «купите у меня, купите» не придется (разве что вы решитесь сделать несколько упражнений, необходимых для быстрой проверки вашей идеи в полевых условиях), так что скромность (если вы скромны) тоже не помешает преуспеть.

Хотеть — единственное важное условие. Вы можете быть ленивы, иметь много недостатков, у вас может быть пусто в карманах, но ничто из перечисленного не помешает создать успешнейший стартап.

Во-первых, разбейте сложный вопрос на несколько простых. Что именно получается у всех? Как получается? Почему? Что конкретно не выходит у вас?

Бизнесмен — это человек с определенным способом мышления и образом жизни.

Успех в любом деле, далеко не только в бизнесе, — не только упорный труд, план, команда, идея. Это нечто больше: энергия, исходящая от основателя.

Поймите с самого начала, чтобы потом обойтись без неприятных сюрпризов: в бизнесе, как и в театре, есть сцена, а есть закулисье. «На сцене» бизнесмены красивы и респектабельны, поэтому «зрителям», то есть людям вне бизнеса, кажется, будто у них все и всегда идет как по маслу, что они с большим успехом делают все, за что бы ни взялись.

бизнес-модели — это поиск ответа на вопрос: «Как мы будем зарабатывать?»

Стартап — временная организация, созданная для поиска повторяемой, масштабируемой и устойчивой бизнес-модели.

Вы сможете сделать работу стартапа более эффективной, если найдете ответы на следующие вопросы: Что я продаю? Какой продукт? Какие преимущества он принесет? Кому продаю (кто моя целевая аудитория)? Как продаю (способ продажи)? С кем работаю (сотрудники, партнеры, инвесторы)? Как строю отношения внутри коллектива? Как строю отношения с клиентами? Что приносит стартапу самую большую прибыль? Что приносит стартапу самую низкую прибыль? Что требует самых больших расходов? От каких статей расходов я могу отказаться, чтобы это не повлияло на бизнес? От каких бизнес-процессов можно отказаться, чтобы это не повлияло не бизнес?