Цитаты из книги «HR-инжиниринг» Вячеслава Кондратьева📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 6
image

Цитаты из книги «HR-инжиниринг»

80 
цитат

«стратегическое управление человеческими ресурсами», который означал управление факторами, влияющими на реализацию сотрудниками стратегических задач компании
22 сентября 2023

Поделиться

Большинство эффектов носят кумулятивный характер – между влиянием и результатом проходит такое большое количество времени, что осознание взаимосвязи стимула и реакции утрачивается. Поэтому так легко сделать ошибочный вывод о причинно-следственной связи тех или иных факторов.
22 сентября 2023

Поделиться

Основой построения системы управления человеческими ресурсами – системообразующими факторами – являются идеологическая платформа (кадровая политика), программно-целевая платформа (стратегия, бюджет, планы мероприятий) и организационно-процедурная платформа (архитектура структур и бизнес-процессов, процедуры и методики). Здесь просматривается очевидная связь с закономерностями построения системы управления компанией
22 сентября 2023

Поделиться

Кадровая политика конкретизируется в частных политиках, регулирующих кадровые процессы подбора, развития, оценки, стимулирования.
22 сентября 2023

Поделиться

намерений и обязательств компании по обеспечению эффективного взаимодействия человека и организации, а также корпоративных требований к персоналу.
22 сентября 2023

Поделиться

следующие умения: – ставить задачи перед кадровой службой и внешними консультантами; – применять психологическую и кадровую информацию при принятии управленческих решений; – строить продуктивные отношения с сотрудниками; – развивать подчиненных и др.
22 сентября 2023

Поделиться

По сути, речь идет о глобальном реформировании всего управления бизнесом, ведь переход на рельсы управления знаниями требует переосмысления источников своей конкурентоспособности. Насколько готовы современные российские компании к такому реформированию? Видимо, подавляющее большинство
22 сентября 2023

Поделиться

стимулирующие – условия для того, чтобы персонал делился своими знаниями с компанией, производил новые знания, не чувствуя при этом угрозы своему существованию в компании. Интегрированное
22 сентября 2023

Поделиться

Основные характеристики менеджмента эффективности персонала
22 сентября 2023

Поделиться

новые формы управленческого контроля, основанного на высокой степени коммуникативной и психологической открытости, на поощрении автономии и поддержке профессиональных компетенций посредством обучающих и мотивирующих
22 сентября 2023

Поделиться