Цитаты из книги «Основы менеджмента в фитнес-индустрии»

можете платить инструктору его процент за персональные тренировки, и если он выполняет план, вы его не сразу премируете, а эту сумму премии кладете ему на карточку, которую для него завели.

Важно грамотно формировать план тренировок на месяц

мотивировать следующим образом: если инструктор выполняет план, то получает, к примеру, 60 % от тренировки, а если нет – то 40 %.

у инструктора тренажерного зала должен быть план проведения персональных тренирово

Важно. Инструктор тренажерного зала должен два раза в год ездить на семинары и конференции.

Если он проводит более ста тренировок, его нужно обязательно снимать с дежурных смен

заработная плата инструктора – это персональные тренировки

Менеджер тренажерного зала должен следить за уровнем знаний инструкторов, а также отвечать за грамотность проведения персональных тренировок.

сотрудник просто обязан посещать семинары для инструкторов тренажерного зала, дающие необходимые знания по проведению персональных тренировок, знания по анатомии, физиологии, биодинамике, методах построения комплексов упражнений в зависимости от потребности клиента, которые разбиты на три-четыре уровня. Его желание смотреть видеоролики похвальны, но этого мало.

если построению тренировок тренер может попробовать научиться с помощью видеороликов, то продавать свои тренировки он так не научится.