Цитаты из книги «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий»

Доводите правила до подчиненных: где-то это уместно письменно, декларативно, где-то – устно, в виде обсуждений.

Планирование не терпит суеты, тут нужно действовать постепенно, настойчиво и последовательно. Мы должны продумать в своей голове порядок, по которому другие люди будут делать наш проект или вообще работать. То есть создать принципы, парадигмы, картину мира, правила и задачи, приоритеты.

Но если дополнить цикл с точки зрения функций власти, получится следующее: ▶ планируй – формируй принципы работы и картины мира подчиненных; ▶ делай – доводи правила до сотрудников; ▶ проверяй – обеспечивай соблюдение правил; ▶ воздействуй – награждай и наказывай.

постепенно увеличивайте нагрузку и сложность задач.

Если вы только начинаете отстаивать свою власть и авторитет в коллективе – для начала давайте сотрудникам небольшие и простые задания с большим запасом времени. Но добивайтесь 100 %-го выполнения. Не 98 %, а именно 100 %. И если все идет хорошо –

Становиться руководителем пора только тогда, когда у вас появились важные личные цели, а добиться своими руками вы либо не можете, либо это слишком долго.

Применение власти требует поставить свою шкуру на кон

(см. Н. Талеб, «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»).

Шутливый самозахват лучше остановить шуткой.

Слова, сказанные как бы «в шутку» нужны, чтобы прощупать границу допустимого.