Цитаты из книг автора «Владимир Попов»

классическая система автобизнеса подошла к критической точке своего развития и нуждается в изменениях, соответствующих ожиданиям сообщества автовладельцев новой реальности.

Очки и гаджеты практически полностью заменили продавцов, взяли на себя функции банковских клерков и страховых брокеров. Все стало прозрачно и намного проще. Стоило всего лишь соединить в единую сеть смартфон и очки, ставшие основным гаджетом для выбора и кредитования любых покупок, как технологии big data за доли секунды анализировали все то, что человек предпочитал на протяжении своей цифровой жизни, моментально предлагая комплекс возможных финансовых решений.

Отношением к потребителям вашего персонала; Внутренними операционными стандартами вашего предприятия, дополняющими требования производителя; Программами лояльности, которые вы разработали для ваших клиентов; Устойчивыми взаимоотношениями с вашей клиентской базой, основанными на более лояльном подходе, при осуществлении гарантийного ремонта; Вашим личным общением с ключевыми клиентами; Клиентскими зонами с уникальными идеями оформления их пространства; Элементами внешнего восприятия вашего дилерского центра, такими как обустройство общественного пространства прилегающей территории;

очевидный мировой тренд, как развитие интернет-коммерции.Это не только наименее затратный способ ведения бизнеса, но и наиболее масштабируемый из всех существующих сегодня.

на смену индустриальной экономике, главная задача которой — произвести необходимое количество товара с нужной себестоимостью, пришла экономика, во главе угла которой стоит потребитель с его желаниями, которые необходимо удовлетворить.

КЛИЕНТУ пароли в личном кабинете, для управления ценой продажи своего автомобиля (за который он уже получил деньги), используя цифровую витрину (favorit-digital[27] — это лучшее, что есть на сегодня).

Наиболее распространенный метод — балльно-факторный, при котором оценка проводится по факторам, выраженным в баллах (с учетом их весовых коэффициентов и уровней).

Есть два рычага, которыми можно двигать людей. Страх и личный интерес. В свое время это сказал Наполеон Бонапарт, и этот тезис продолжает быть актуальным в условиях новой реальности. Личный интерес в рамках объединения общих интересов сообщества может стать замечательным мотиватором для достижения общих целей.

В любом случае разумным следует считать выплату заработной платы в размере, не превышающем 20% от всех доходов предприятия.

издержки на рекламу не должны превышать 1% от генерируемой предприятием выручки.