Цитаты из книги «Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»

Его величество контакт В бизнесе действует одна простая закономерность: чем чаще ты контактируешь с людьми, тем больше у тебя денег.

Повесьте на стену специальную доску и записывайте на нее нерешенные проблемы, чтобы не забывать о них. А когда та или иная проблема будет решена, зачеркивайте ее, но не стирайте:

Неудача — еще не повод опускать руки и отступать назад. Опытные руководители это прекрасно понимают и учатся на ошибках. А сотрудники? Помогайте им в этом деле — рассказывайте о своих собственных провалах, это первое. Второе: готовность признавать и анализировать свои ошибки помогает добиться доверия со стороны коллег и в разы повышает эффективность ГЕНерального директора. И третье: такие откровения можно успешно использовать в педагогических целях.

Отправляясь на работу, задумайтесь: знаете ли вы точно, что будете делать в этот день? Если не поминутно, то хотя бы по часам. Или понятны только первые два действия, а там «видно будет»? Если нет, то поставьте себе хотя бы три самые важные задачи

слове «платежеспособность» главный корень — «способность». Это понятие психологическое, а не финансовое. Первично желание что-то купить. И если оно созрело, деньги найдутся всегда.

У богатых людей большие книжные полки, у бедных широкие экраны и мониторы — я абсолютно согласен с этим утверждением

ГЕНдиректор — аккумулятор, личная эффективность — педаль газа, мотивация — коробка передач. А что же тогда в нашем случае топливо? Конечно, продажи. Можно построить лучший автомобиль в мире, но, пока ты его не заправишь, он никуда не поедет. И пока ты не создашь «фабрику продаж», можешь даже не думать ни о каком производстве. Сначала продай, потом сделай — для непосвященных звучит немного цинично, но такова жизнь.

Не жадничайте: платить зарплату чуть выше рыночной — правильная стратегия

лидер — это тот, кто принимает решения. Причем принимает быстро. Именно они дают конкурентные преиму­щества. Лучше быстрое, стрессовое сегодня, чем идеальное завтра. Лучше принять неправильное решение, чем не принимать вовсе.

Если компанию держит на плечах один титан — это ненадежная компания.