Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

Если делаешь то, что нравится, утром просыпаешься рано и думаешь, что бы такое сотворить. А главное – сотрудники видят, что у тебя глаза горят, и идут за тобой в огонь, воду и медные трубы.

Если компания перестает развиваться, это значит, она перестала соответствовать требованиям рынка, не дает ему и покупателям ценность, за которую ее выбрали. Значит, нужно отрезать все неэффективное, расстаться с людьми, которые перестали «шуршать», и набирать таких, которые готовы отдавать компании свою энергию, амбиции и новые идеи. Вообще все просто. Вспоминаем сказанное ранее: успех компании – это, прежде всего, успех команды. Если компания начала затухать, это признак того, что команда «зарастает жиром».

ется гнусный этап, когда компания позволяет себе больше, чем на самом деле может: появляются сотрудники в дорогих костюмах и т. п. В этот момент нужна санация – режем все дорогостоящее и все, что не имеет отношения к продажам, прибыли. С такими вещами надо кончать, я в этом убежден.

Известно, что любая компания проходит несколько жизненных циклов. Старт – начало пути, затем – выход на прибыль, потом начина

Хотя бизнес – не просто хорошо составленный договор. И не только зоны ответственности, которые заложены в том или ином его пункте. Это еще и репутация компании. Поэтому кроме юридической упаковки ваших отношений с агентами советую, прежде чем с кем-то ввязываться в большие деньги, навести справки о компании. Если есть негативные отзывы (например, не выполняют обязательства) или не вовремя платят, не соглашайтесь: потому что нет конкурентного преимущества, из-за которого по отношению к вам компания будет себя вести более ответственно, чем по отношению к другим.

Найдите хорошего юриста, который сделает договорную базу. Хороший юрист – это человек, которому вы доверяете. Знаете, юрист как гинеколог или парикмахер – ему нужно доверять. Если такого нет, обратитесь к друзьям, и они обязательно порекомендуют юриста, который поможет и компанию открыть, и договора правильно составить.

Давай так. В течение этого месяца я дам тебе ресурсы и все, что необходимо для того, чтобы ты показал динамику развития, стал больше продавать и меньше тратить (для каждой должности и департамента – своя задача). У тебя есть месяц и, пожалуйста, включи голову. Что тебе нужно, какая помощь? Мы все сделаем и поможем, но покажи результат».

бросить человека на улицу. Наоборот, вы даете ему шанс. Я действительно так думаю и делаю это с открытым сердцем. Более того, если человек достойный, я позволяю давать мой номер телефона для хороших рекомендаций.

прощался не словами: «Я вас увольняю, вы не справились», а говорил: «Здесь у тебя не получается, и будет лучше, если ты найдешь компанию, где получишь опыт и продукт, который будет тебе так интересен, что ты сможешь стать лучшим».

Сколько последних шансов дать нерадивому сотруднику, прежде чем уволить? Три. Вообще это система, которая под