Цитаты из книги «Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе»

Всегда нужно пробовать и «набивать шишки». И долой «короны»!

И никогда никому не отдавайте три направления: • формирование команды; • контроль денег; • развитие продукта и компании.

Должно быть понятное, четкое, явное и зримое преимущество. Если вы его найдете, это будет вашей сильной стороной.

Какая цель? Зачем это нужно? Что хотите в результате получить? Лично вы!

У меня есть такая практика: когда у нас празднуется день рождения сотрудника, мы не сбрасываемся на чайник, кроссовки или подарочную карту. Это моя принципиальная позиция. Я считаю, что человек должен достаточно зарабатывать, чтобы самому все себе купить. Но, на мой взгляд, полезно дарить хорошие книги, которые ранее сам прочел. Про Стива Джобса и Джека Уэлча, про то, как люди смогли добиться успеха. В это я верю.

Вот несколько правил, которые я предлагаю вам запомнить: • меньше – значит больше; • задавать потребителю вопросы; • всегда учиться и «подсматривать» идеи у тех, кто делает что-то лучше вас.

Набирайте людей, которые имеют простой, земной опыт и способны поверить в вас, вашу идею. С ними вы достигнете большего.

Всех сотрудников и себя посади на KPI и отчетность

Если вы будете выполнять еще какие-то функции и контролировать логистику, финансы, что-то еще, – пожалуйста, ваше личное дело. Но лишь контролируя продажи, вы сможете контролировать успех бизнеса. Это точно.

давайте договоримся о правилах игры и запишем их, вы будете делать свою часть, я – свою, и если мы будем делать все хорошо, получится правильный результат.