Цитаты из книги «50 Золотых Правил Управления Проектами»

Даже если существуют превосходные Проектные Менеджеры без какой-либо сертификации (Prince 2, PMP, AMP, …),

Говоря простыми словами, работа Проектного Менеджера – определить и неуклонно вести все проектные задачи, их взаимозависимости, кто их выполняет и к какому сроку.

знание того, что было сделано в подобных ситуациях – это ценный актив.

Неважно, как ты хорош – всегда есть чему поучиться у других.

Если кто-то отталкивает тебя или аргументирует, что это – потеря времени, то объясни, что ты делаешь это для успеха и проекта, и всех участвующих в нем людей.

Ничего не должно предполагаться, быть неясным или несделанным.

Если содержание проекта не высечено в камне, клиент может добавить новые запросы к первоначальному виртуальному содержанию, с отказом платить за них или продлевать длительность проекта.

Ключевые задачи, вехи, бюджет, уровень усилий, требования к качеству, владельцы, риски, проблемы, ограничения, зависимости, и т.п., должны быть перепроверены

В течение нескольких дней он идентифицировал корневые причины проблем: слабый сбор требований, границы проекта не определены, роли и ответственности не ясны, большая нагрузка на исполнителей, и т.д. Задачи были не контролируемы, структура и прозрачность проекта отсутствовала.

“Выживает не самый сильнейший из вида, выживает не самый умный, а тот, который лучше всех адаптируется к изменениям.”