Цитаты из книг автора «Владимир Герасичев»

К счастью, сама девушка оказалась более нейропластичной, чем мать, и ей быстрее удалось отказаться от привычки быть правой.

Некоторым людям труднее, чем другим, менять «детальки» в своей картине мира и отказываться от привычки к правоте.

С возрастом нейропластичность обычно уменьшается, хотя и не исчезает, как полагали раньше.

Особенно когда вокруг другие, которые в своей правоте не сомневаются (а значит, вот-вот «съедят»).

Внимательно слушайте собеседника.

Люди борются за власть на всех уровнях — от школьного класса и семьи до страны и мира, и везде это борьба за формирование картины мира, борьба за правоту, за то, что считать важным и верным, а что отфильтровывать.

Страх изменений. Из-за него чаще всего и формируется эта привычка.

Намного реже (обычно если «деталька» повторяется несколько раз) мозг соглашается изменить что-то в общей картине.

1. Сбор информации и предложение вариантов. Первый и самый простой уровень делегирования и доверия к сотруднику – попросить человека собрать информацию и предложить варианты решения. Но само решение принимает руководитель. Посмотрите, насколько подчиненный компетентен в этом вопросе. 2. Человек сам выбирает решение. Выбор решения лежит на сотруднике, за руководителем остается одобрение. 3. Сам выбирает решение и действует, руководитель наблюдает. Сотрудник самостоятельно планирует работу и действует по алгоритму. Руководитель просто контролирует, что все в порядке и в графике. 4. Сотрудник сам выбирает решение и действует, руководитель только оценивает результат. На этом уровне делегирования и доверия сотрудник просто ставит руководителя в известность о завершении работы над задачей. Именно здесь можно передать часть функций «группе поддержки», если

Дэвида Бернса «Терапия настроения»[1]