Цитаты из книги «Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.»

Лайфхак: Уже 7 лет я являюсь корпоративным тренером по управленческим навыкам.

работе, чтобы быть более внимательным? – вот, в чем вопрос. Ведь он и до этого старался быть внимательным и хорошо выполнить работу. И если он в ней ничего не изменит на уровне действий, то и результат будет тот же – ошибки и нарушения. И вам важно проконтролировать, что этот план изменений у него есть. Важно

Важно! . Вы должны понять и добиться от сотрудника, что именно он будет ДЕЛАТЬ ПО-ДРУГОМУ.

выражаем надежду на быстрый возврат к качественной работе Уже 7 лет я являюсь корпоративным тренером по управленчески

Из этих правил следует, что для того, чтобы вы как руководитель могли гибко реагировать на различные нарушения, важно иметь в своем управленческом арсенале несколько мер воздействия. Я рекомендую применять их в следующей последовательности: Уже 7 лет я являюсь корпоративным тренером по управленческ

2 при повторении нарушений или в зависимости от их серьезности.

Для этого при дисциплинарных нарушениях важно придерживаться двух правил: заведенных вами правил и требований. Начиная с самого первого их нарушения.

неположенном месте, а в каких случаях остановитесь и будете ждать зеленого? Скорее всего, на ваше решение повлияют – признание необходимости и выгодности для вас соблюдения этого правила (то есть если много машин, вы не будете перебегать на красный)– наличие контроля и отрицательных последствий за нарушение правила (мало кто перебегает дорогу при наличии видеокамеры и полицейского, если бы он мог прямо на месте вас оштрафовать) (если вам нужно успеть на автобус, шансы, что вы побежите на красный повышаются)

Как же мы Чтобы разобраться с этим, вспомните самих себя – когда вы будете переходить дорогу на красный или в

Каждый человек на своем опыте понимает, что если следовать всем запретам и установленным правилам, то мы не выживем. А если и выживем, то будем совершенно не самостоятельны и не эффективны.