Попросить сотрудника замотивировать вас (или другого подчиненного) на выполнение чего-либо Если человек уговаривает другого сделать что-то для него, то интуитивно он использует свой собственный мотив.
Цитаты из книги «Нематериальная мотивация сотрудников»
58
Чтобы максимально использовать потенциал данных сотрудников, по возможности давайте им индивидуальные задания, в которых они смогут самостоятельно выполнить всю работу с минимальным взаимодействием с другими людьми.
Минимально используйте повелительное наклонение, заменяя его на фразы-предложения или
Для руководителя плюсами в работе с такими сотрудниками являются: – четкое соблюдение договоренностей. Обещания и договоренности священны для таких людей. Они будут максимально стремиться выполнить все договоренности, на которые дали согласие.– открытая позиция в диалоге. Если они с чем-то не согласны, если их что-то тревожит в работе, они готовы открыто рассказать об этом. И ожидают такой же открытости от руководителя. – ответственность за последствия своих действий и готовность к достижению личного результата.
Признаки мотиватора «свобода»: Для сотрудника с мотиватором Свобода крайне важна справедливость и прозрачность принимаемых решений и равное отношение ко всем в коллективе.
Обычно очень хорошо работает фраза « я отвечаю за показатели работы и поэтому вынужден просить тебя их выполнять. С учетом твоей ситуации что ты можешь сделать, чтобы выполнить их?».
Вторая сложность – они сами хорошие манипуляторы. Легко могут расплакаться на работе, прося отгул или спец условия для своего клиента. М
Есть две основные сложности в работе с людьми с «отношениями». Первая – они не ориентированы на деньги
О проекте
О подписке