Цитаты из книги «Развиваем мышление, сообразительность, интеллект. Книга-тренажер»

Семь сестер находятся на даче, где каждая занята каким-то делом. Первая сестра читает книгу, вторая – готовит еду, третья – играет в шахматы, четвертая – разгадывает судоку, пятая – занимается стиркой, шестая – ухаживает за растениями. А чем занимается седьмая сестра?

3. Тренажер творческого мышления Предлагаемые упражнения подобраны так, чтобы они развивали разные виды творческого мышления.

ние, как правило, – следствие ошибочного понимания задачи; 5) понять, что мешает решению; 6) увидеть в помехе путь к решению

Настройтесь на успех. Чтобы решить задачу, надо: 1) захотеть решить (захотеть по-настоящему!); 2) поверить в успех: вера дает энергию преодолеть трудности; 3) приступить не откладывая; 4) внимательно изучить условия задачи: ошибочное направление или реше

Время после сна является оптимальным для выработки решений по двум причинам: во-первых, мозг отдохнул; во-вторых, используются «наработки» мозга, который, как мы знаем, «трудится» и во время сна.

Работоспособность зависит и от дня недели. Наибольшая производительность труда – в среду, затем по нисходящей идут вторник, четверг, понедельник, пятница, суббота

Что необходимо для успешного решения проблем Обстоятельства могут сложиться так, что ваше умение решать задачи может пригодиться для нахождения решения сложной житейской или научной проблемы. На этот случай весьма полезно использовать насколько рекомендаций. Правильно выберите время. Прежде всего, спланируйте свой день так, чтобы решение творческих (а не рутинных) задач пришлось на наиболее продуктивное время. В течение рабочего дня есть два пика работоспособности мозга: с 10 до 12 часов и с 16 до 18. У «жаворонков» эти пики могут несколько сместиться на более раннее время. У «сов» второй пик может быть более продуктивным, чем у остальных. А в целом время с 10 до 12 дня – это абсолютный максимум производительности.

8. Шаблонные решения. Нас нередко устраивает первое пришедшее в голову решение, хотя оно бывает обычно шаблонным. Рассуждения по инерции не требуют мыслительных усилий и потому комфортны для мозга. Но известно, что если орган не тренировать, то он деградирует. Обленившийся мозг открытий не совершит.

Восемь грехов при принятии решений Принимая решение, полезно помнить о типичных ошибках, чтобы не повторять их. 1. Необдуманные решения.

Множество исследований касалось производительности метода мозгового штурма. Сравнивали количество идей, выработанных группой, с количеством идей, предложенных тем же числом людей, которые сначала «штурмовали» по отдельности, а позднее сложили свои идеи вместе. Установлено, что штурм был более успешным, когда идеи разрабатывались вначале независимо, а потом комбинировались, нежели когда они выдвигались при групповом обсуждении. Сделан вывод: по-видимому, превосходство группы проявляется в силу того, что больше людей занято решением проблемы, а не из-за самого их взаимодействия.