Цитаты из книги «От Великой стены до Уолл-стрит. География бизнеса и культуры»

Американского ребенка с раннего детства приучают думать своей головой

Азиатские и западные родители совершенно по-разному воспитывают своих детей, и это неизбежно сказывается на всей их последующей жизни.

В Китае многие бизнес-структуры устроены по семейному образу и подобию.

Поскольку конечный результат для китайцев важнее процесса его достижения, менеджеры китайских компаний часто ловко «срезают» углы на пути к нужным результатам вместо строгого следования «правильными путями».

По сравнению со своими западными коллегами типичный китайский менеджер демонстрирует более агрессивный подход и меньшую озабоченность минимизацией риска и проработкой деталей.

Большинство западных менеджеров используют аналитический подход и рационально продвигаются от частного к общему.

В целом же работа западного менеджера состоит в максимально тщательном контроле процессов с целью снижения рисков до приемлемого уровня.

Столь практичное отношение к окружающему миру пронизывает китайскую жизнь насквозь.

По мере модернизации Китай импортировал множество элементов западной культуры и этикета темпами, иногда даже опережавшими темпы экономического роста. Со временем западный этикет искусно вплелся в традиционную культуру, прижился в народе и сегодня выглядит и ощущается как нечто исконно китайское.

Когда целостное мировосприятие и критическое мышление идут рука об руку, результаты могут получиться самые революционные. Стив Джобс как раз и был прекрасным образцом такого синтеза.