Цитаты из книги «Різнобарвний менеджмент»

на аутсорсинг ( – на краудсорсинг (crowdsourcing), тобто передані групам волонтерів; – на франчайзинг, тобто передані незалежному підприємцю на його ризик, і так далі, нові організаційні форми періодично з’являтимуться. У

Зелена культура взаємин: глобальне мислення, терпимість, емоційний інтелект, фасилітація, коучинг («турботливий садівник»). – Жовта культура творчості: творче мислення, перспективне бачення, вміння захопити людей баченням майбутнього («провидець»

зелена) 6. Культура творчості (жовта)

Культура приналежності (фіолетова) 2. Культура сили (червона)3. Культура правил (синя)4. Культура успіху (помаранчева) 5. Культура взаємин

Мотивація співробітника із жовтою парадигмою заснована на цінностях свободи і компетентності. Встановлювати нові правила гри, вільно творити, змінювати світ, отримувати за свої результати загальне визнання

Синій світ – це сила права, а не право сили

Щодо матеріальної винагороди помаранчевий більше схильний до ризику. Його краще мотивують бонуси, комісійні та інші змінні складові винагороди, ніж високий оклад. Помаранчевий готовий до довгої гри, хоча часом короткострокова перемога може виявитися для нього важливішою. Зазначимо, що помаранчевий співробітник почувається добре, лише поки є куди рухатися і розвиватися, поки є відкриті можливості, а інакше він «скисає». У нього має бути мрія.

Кожен повинен робити ту роботу, що відповідає його природі, і має право отримувати від цієї роботи задоволення.

Ще раз підкреслимо: ламати людей – безглуздо й жорстоко. Кожен повинен робити ту роботу, що відповідає його природі, і має право отримувати від цієї роботи задоволення. Правильно підібраному співробітникові подобається те, що він робить.

Уся діяльність, спрямована на мислення людини, – навчання, керування, терапія тощо – повинна відповідати парадигмі її мислення.