Цитаты из книги «Різнобарвний менеджмент»

Отже, люди нерівні. Найбільша несправедливість, повторимо, – це рівне ставлення до нерівних.

Мотивація співробітника із зеленою парадигмою ґрунтується на командних перемогах: разом з іншими бути лідером ринку, розвивати і рухати вперед галузь, мати загальне визнання. Людей із зеленою парадигмою добре мотивує не проектна, а довгострокова успішність – безперервність бізнесу. Командний престиж має бути доповнений правом вибору оточення, щоб зелений почувався комфортно (тільки потрібно подбати, щоб він не створив навколо себе застійне болото). Як і фіолетовий, зелений відчуває колективну перемогу і колективну провину. Він дуже цінує спілкування, що збагачує, і готовий за нього багато чим поступитися.

Кожен повинен робити ту роботу, що відповідає його природі, і має право отримувати від цієї роботи задоволення

Кажуть, що парадигми мислення визначають, які види щастя доступні людині. Комусь тільки пожерти, а інший прагне відчути єдність із Всесвітом.

Що таке цінності? Це відповідь на запитання «що у житті важливо?», «що варте нашого часу і наших зусиль?», «заради чого варто жертвувати?» Цінності – це спосіб досягнення місії.

Підкреслимо найважливішу тезу: кожна парадигма мислення дає цілісну і несуперечливу картину світу, тобто повне і завершене пояснення всього, що існує і відбувається. Ніхто до певного моменту не відчуває вад чи недоліків у своїй картині світу, спілкуючись з носієм іншої картини світу. Саме із цим пов’язані типові проблеми комунікації і взаємодії.

Нові парадигми наповнюються енергією й емоціями, дедалі частіше керуючи нашими вчинками, поки, нарешті, не починають домінувати.

Мімікрія – це не обов’язково свідомий обман. Можна цілком щиро симпатизувати певній системі цінностей, але реально керуватися в житті зовсім іншою. Зрештою, як говорилося вище, потоки розвитку досить незалежні один від одного

Кожна парадигма мислення надає людині важливих життєвих навичок, без яких вона не зможе далі розвиватися.

Отже, кожну з парадигм мислення кожному з нас потрібно усвідомити в собі, прийняти в собі (не відкидати, адже це частина нашої особистості), поважати, але поставити на своє місце.