Цитаты из книги «Різнобарвний менеджмент»

Одна й та сама парадигма мислення може спонукати одну людину віддати значну частину своїх коштів на організацію допомоги знедоленим, а іншу – обв’язатися вибухівкою і піти всіх тих знедолених підірвати разом з благодійником. Кожен з цих двох вважатиме себе правим і, ймовірно, матиме вірних послідовників, що визнаватимуть його святою людиною.

Картина світу являє собою потужний фільтр, крізь який пропускається все, що людина бачить, чує і відчуває. Вся ця інформація певним чином інтерпретується. Те, чому немає місця у картині світу людини, може бути відфільтроване і не дійти до її свідомості: його буде знецінено, спотворено або проігноровано.

Вітаміни» Адізеса визначають стиль поведінки людини. Іцхак Адізес визначає чотири такі «вітаміни» і стверджує, що кожен з них може бути більш-менш яскраво виражений у людини, але всі чотири не можуть уміститися в рамках здорової психіки

класичними прикладами є соціоніка (відома на Заході як система Маєрс-Бріґґс), типологія членів команди за Белбіном, різні класифікації за психотипом тощо.

що різні парадигми мислення – це різні способи пристосування до реальності (адже людина – найбільш здатна до пристосування істота на планеті, у неї в арсеналі безліч способів для цього), і, звісно, тому реальність, тобто умови життя, безпосередньо впливає на парадигму.

Інтегральна динаміка починає з вивчення та класифікації домінантних систем цінностей і парадигм мислення. Клер Ґрейвз називав їх «рівнями існування», Крістофер Кован та Дональд Бек – цМем (ціннісний мем, англ. vMeme, value meme), Джейн Льовінджер і Сьюзан Кук-Ґройтер – «стадії розвитку еґо», зустрічаються також терміни «рівні розвитку», «стадії життєвого циклу людини» і таке інше.

Значні проблеми, з якими ми стикаємося, не можуть бути вирішені на тому самому рівні мислення, на якому ми були під час їх виникнення

Цінності не можна передати, на них не можна вказати, їм не можна навчити, вони повинні бути пережитими» (Віктор Франкл

Зелений потрібен не лише на вищих щаблях та у службі персоналу. Велика активна компанія для просування своїх інновацій найматиме також зелених «євангелістів», здатних побудувати серед споживачів великі мережі прихильників.

сині виробництво, логістику, бухгалтерію, відділ кадрів, службу безпеки, охорону праці, контроль якості, сервісну службу – всі ті підрозділи, які спрямовані на стабільність результату і не вимагають розвитку; – помаранчеві маркетинг, продажі, управління проектами, дослідження й розробки, фінансовий менеджмент – усі ті підрозділи, які спрямовані на ефективність та розвиток; – зелену службу персоналу.