Цитаты из книг автора «Валера Разгуляев»

Норма управляемости — среднее количество подчинённых у одного руководителя компании.

Главное — осознать эту цепочку событий: Запускающее событие, которое часто оказывается одним и тем же; Состояние нецелостности, часто выражающееся в негативной эмоции; Действие, которое ты совершаешь из этого состояния и которого при иных условиях не предпринял бы, поскольку понимаешь, что оно абсолютно непродуктивно.

Обязательно описывай желанный результат, а не процесс по его достижению. Описывай его как нечто уже свершившееся: то есть как всё будет выглядеть, когда вы добьётесь успеха. Этот результат должен быть полезным для окружающих. Он должен быть отчуждаем от компании, то есть существовать вне её. Этого результата пока у вас ещё быть не должно, а иначе зачем к нему стремиться? Благодаря тебе он должен появиться, но его могут также создавать и другие. Цель должна быть конкретной, чтобы, исходя из её формулировки, любому сразу становилось понятно, чем ваша компания занимается. То есть «всеобщее счастье и мир, дружба, жвачка» эволюционной целью являться не могут, следует уточнить, что конкретно вы собираетесь для этого изменить.

Давай разберёмся с каждым из трёх перечисленных китов бирюзового управления: эволюционной целью, целостностью и самостоятельностью.

Интересная работа; Задача-вызов; Поддержка со стороны руководства; Ощущение значимости выполняемой работы; Автономность; Классная команда дополняющих друг друга единомышленников; Великая цель, к достижению которой можно приобщиться; Возможность влиять на процесс и результаты; Оказанное мне доверие.

Обещание — взятое на себя обязательство, причём, поскольку тот, кто даёт обещание, берёт на себя ответственность за его выполнение, он обязательно должен получить и все необходимые для этого права.

Лидерство возникает по ситуации: в разных ситуациях лидерами могут быть разные сотрудники, в зависимости от того, у кого что лучше получается.

Эволюционная цель — это флаг, который поднимается кем-то и который собирает вокруг себя тех, чьи ценности совпадают

Согласно Фредерику Лалу, это такое управление, которое обязательно увеличивает или хотя бы поддерживает самостоятельность и целостность сотрудников организации в рамках достижения её эволюционной цели.

Проверь: возможно, у тебя тоже висят такие дорогие неликвиды на остатках, которые никто не решается тронуть.