Цитаты из книги «Бирюзовое управление на практике» Валеры Разгуляева📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 17
image

Цитаты из книги «Бирюзовое управление на практике»

187 
цитат

любую задачу можно сделать невыполнимой, если провести по ней достаточное количество совещаний.
13 марта 2020

Поделиться

то однозначно укажет на то, что дело явно не в деньгах. Что интересно, в случае согласия причина будет опять же заключаться не в материальной стороне вопроса, а скорее в усталости и желании отойти от дел… Ярче всего размышления на эту тему описаны в книге «Выходные всю неделю»6.
12 марта 2020

Поделиться

Что же касается «микриков», то это магазины самообслуживания, состоящие из холодильника, стеллажа и кассы: люди подходят, достают, что им надо, и сами пробивают чек. Наших сотрудников рядом вообще нет: они только утром выкладывают свежий товар, а потом уезжают: всё основано на доверии. На сегодняшний день в офисах различных московских компаний открыто уже более 200 таких «микриков».
12 марта 2020

Поделиться

Настоящая же самостоятельность — это когда сотрудники уполномочены принимать решение сами, не согласовывая его с кем-либо, в том числе имеют полное право не оказывать услугу внутреннему
11 марта 2020

Поделиться

При формулировании эволюционной цели своей организации очень советую руководствоваться следующими принципами. Обязательно описывай желанный результат, а не процесс по его достижению. Описывай его как нечто уже свершившееся: то есть как всё будет выглядеть, когда вы добьётесь успеха. Этот результат должен быть полезным для окружающих. Он должен быть отчуждаем от компании, то есть существовать вне её. Этого результата пока у вас ещё быть не должно, а иначе зачем к нему стремиться? Благодаря тебе он должен появиться, но его могут также создавать и другие. Цель должна быть конкретной, чтобы, исходя из её формулировки, любому сразу
11 марта 2020

Поделиться

Одним из ярких событий в рамках нового отношения к ошибкам может стать конкурс на самую ненужную работу.
11 марта 2020

Поделиться

спокойно проанализировав действия проштрафившегося сотрудника, получится найти причины произошедшего, чтобы в будущем устранить их вовсе. И, по моему опыту, в 85% случаев причина окажется вовсе не в данном конкретном человеке.
10 марта 2020

Поделиться

Поэтому игра в назначение большой базовой премии и последующее депремирование кажется удачной схемой только самим руководителям. Сотрудниками же такая ситуация воспринимается как изощрённое штрафование.
10 марта 2020

Поделиться

необходимость встраивания такого «неправильного» сотрудника в процесс заставит внедрять правила, которые станут мешать уже «правильным» сотрудникам хорошо выполнять свою работу
10 марта 2020

Поделиться

Если ты всё время занят, значит, ты занят чем-то не тем
10 марта 2020

Поделиться