Цитаты из книги «Тренировка мозга для генерации золотых идей. Школа Эдварда де Боно»

как заинтересовать тех, от кого зависит важное для вас решение, если не прямым материальным вознаграждением? Здесь можно найти другие пути: например, предложить этим людям внести в ваши планы и идеи что-то свое, или самим поучаствовать в их планах.

бесполезно стараться объяснить людям, как хороша ваша идея, и доказывать все ее преимущества. Вы можете мотивировать других людей только одним: личной выгодой.

Чем более масштабные задачи вы ставите, тем труднее вам будет обойтись без помощи других людей.

Иногда постановка дополнительных целей на случай «если что пойдет не так» превращается в новую серьезную мыслительную задачу. Не пожалейте времени и сил на ее решение – ведь в этом случае вас не застанут врасплох неудачи, и вы, что бы ни случилось, сможете уверенно и размеренно двигаться вперед.

Обязательно наметьте не один, а несколько вариантов ваших действий сначала на первой стадии, а затем после достижения каждой промежуточной цели – это необходимо на случай, если ситуация будет меняться, а также если вам не удастся достичь желаемого при помощи запланированных действий, и придется менять планы.

вам понадобится кроме конечной цели наметить еще и несколько промежуточных. Иными словами, вам нужно разделить весь процесс на отдельные шаги или стадии. Вам будет легче продвигаться вперед, если в каждый момент времени вы будете выполнять действия, направленные на достижение промежуточной цели. В этом случае вас меньше будет пугать весь предстоящий масштаб работы.

Невозможно сразу распланировать весь процесс ваших действий, особенно если цель достаточно масштабна.

Например, спрос на вашу продукцию резко упал. Вы можете начать рассматривать это как проблему, и бросить все силы на ее решение – вложить большие средства в рекламу, снижать цены, изобретать новые маркетинговые ходы. Но вы также можете рассмотреть эту ситуацию как повод найти новые рынки сбыта, к примеру, в сопредельных государствах. Таким образом проблема превращается в новые возможности.

Ошибка большинства людей состоит в том, что, столкнувшись с проблемой, они начинают усиленно думать, как ее устранить, вместо того, чтобы взглянуть на вещи шире, и увидеть, как изменилась ситуация в целом и какие новые возможности она сулит. Нет такой проблемы, которая одновременно не открывала бы какие-то другие возможности. Рассмотрите проблему как повод оглянуться вокруг себя и подумать: туда ли я иду? То ли я делаю? И нет ли способа сделать это иначе, может быть, даже лучше, чем я планировал?

Очень хорошо, если на оба эти случая у вас будут заранее намечены пути отступления. Продумайте, на какие компромиссы вы были бы готовы, от чего могли бы отказаться, что могли бы изменить в своих планах, к решению каких новых задач могли бы перейти в случае неудачи, или к каким второстепенным задачам бы пере шли на то время, пока не решена основная проблема.