Цитаты из книги «Управляй легко. 23 шага к созданию команды в российских реалиях»

Тотальный «контроль» приводит к тому, что компанию покидают хорошие продажники, которые вместо своей главной работы вынуждены ежедневно тратить часы (!) на совершенно непродуктивную и бесполезную отчетность, ощущая при этом парализующий псевдоконтроль. Хорошие люди от такого рано или поздно сбегают, потому что не хотят тратить жизнь на бессмысленную отупляющую ерунд

Босс уделяет массу времени поиску и подбору нужных людей с одной главной целью – наслаждаться затем плодами их интеллекта, знаний, опыта, фантазии и умений. Доверие и делегирование – вот ключ к максимальному раскрытию способностей людей

стоит нанимать умных людей, чтобы они сами рассказали, что надо делать.

не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказывать им, что делать

Руководить – значит не мешать хорошим людям работать

не обращайте внимания на шаблоны, смотрите на рынок и конкурентов, будьте гибкими, платите людям достойно, и вы точно соберете лучшую команду

если вы поднимете зарплату рядовому продающему персоналу? Один, максимум два конкурента сделают то же самое один раз. Дважды – никогда. Остальные вообще не шелохнутся, ведь «у них бюджет». В итоге вам станет доступен более качественный профиль сотрудников, вы сможете бросать зерна в плодородную почву и собирать богатый урожай.

удвоил жалование большинства своих рабочих, разом преодолев текучесть кадров, сконцентрировав у себя лучших рабочих, сократив расходы на обучение и радикально повысив производительность труда. Затем такое проделывали некоторые великие компании

зарплата – это не расходы, а инвестиции

Ваши лучшие люди лучше, чем вы думаете, и стоят больше, чем вы им платите… Справедливость соблюдается там, где оплата равноценна вкладу. Отсюда следует, что должны существовать громадные различия в размерах вознаграждения отдельных лиц