Цитаты из книги «Стратегия реализации возможностей»

Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.

Если то, что делают твои подчиненные, в корне не расходится с твоим мнением, давай им свободу действий

Выбор и обучение подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение работы самим

Всегда благодари подчиненных за хорошую работу

Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица

Будь справедлив, особенно в отношении подчиненных

Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно неверно

В успешной компании есть баланс справедливости

люди делают ваш бизнес эффективным

чтобы соединить воедино каждую отдельную часть и создать эффективную команду, лидеру нужно понять, чего он сам хочет от команды, к чему его команда должна прийти, что будет справедливо по отношению к каждому сотруднику