Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

Он не рассчитывал, что аресты пройдут гладко, но, к удивлению, бунтовщики не оказывали сопротивления и сдались добровольно. Их покорность навела Черчилля на мысль о возможности разрядить напряженную ситуацию. Он совершенно не хотел закручивать гайки, тем более в отношении тех, кто теперь подчинялся приказам.

Классический Черчилль В ситуации с «уайтхолльскими бунтовщиками» мы видим классического Черчилля, у которого есть чему поучиться любому управленцу. Изучите ситуацию, посоветуйтесь с человеком, отвечающим за данный участок, узнайте его точку зрения. И если события не предвещают улучшения, действуйте так, как считаете

В письме к жене он признавался, что более ничуть не сожалеет о том, что «не может заниматься общеполитическими вопросами» в составе Военного кабинета. Он видел, что его труд оказывает конкретное позитивное влияние на развитие ситуации в войне. И признавался: «Я доволен тем, что мое имя связывается с блестящим техническим оснащением британской

созданию быстроходных машин, способных поддерживать любую скорость атаки пехотинцев, обеспечивая им необходимую поддержку и защиту.

Черчилль не только считал снаряды и воронки. Горячий сторонник использования танков (в отличие от многих других военачальников, которые относились к этому виду вооружений скептически),

картину происходящего, ваше появление на передовой поднимет боевой дух людей – они поймут, что вы с ними на связи.

микроменеджментом, чем выстраивать множество барьеров между собой и повседневной операционной деятельностью. В конечном итоге любое важное управленческое решение должно основываться на личном знании происходящего в той области, которую оно будет затрагивать. Собирайте информацию, впечатления, мнения и аналитические выводы других людей, но не полагайтесь только на них. Спуститесь

Черчилль ни в коей мере не призывал к экономии боеприпасов – напротив, он был убежден, что их активное применение ускорит окончание войны. Но он считал необходимым наращивать производство на случай худшего сценария, который заключался в продолжении длящейся уже четыре года войны и в 1919 году.

следует лично увидеть происходящее. С приближением конца войны осенью 1918 года Черчилль лично выезжал на фронт при каждом наступлении британских войск. Невзирая на опасность, он занимался оценкой эффективности применения артиллерийских систем, иприта[8] и оружия, которое, по его личному убеждению, должно было обеспечивать победу в войнах будущего, – танков.

вникать в каждую мелочь того дела, которое он считал важным. При этом он старался в минимальной степени полагаться на сторонние оценки.