Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

Если мы покоряемся, то надо выказать свою готовность к этому вовремя. А если мы подготавливаемся, надо с этим не опоздать. Покорность

говорить о воздушной мощи, не скрывая правды и оперируя фактами с целью «вынудить к более энергичным действиям» правительство Болдуина. Выбор глагола в приведенной цитате Черчилля показателен. В большинстве случаев цель состоит в убеждении. В критических ситуациях бывает действительно необходимо вынудить с помощью подавляющего превосходства аргументов

Оставшийся в одиночестве Черчилль (формально – член Парламента от консерваторов, но лишенный партийной поддержки) расценил это решение как «игнорирующее неприглядную реальность ситуации в Европе».

14 октября 1933 года Гитлер решил, что Германия больше не будет участвовать в работе Конференции по разоружению. Это было не объявление войны, но совершенно очевидная декларация готовности воевать. Тем не менее в высших эшелонах британской власти это не восприняли как сигнал тревоги, руководство страны стало еще более решительно отрицать очевидное

– Ничто не спасет Англию, если она не спасет себя сама. Как только мы потеряем веру в себя, в свою способность руководить и направлять, потеряем волю к жизни, на этом наша история, безусловно, закончится. Если на фоне того, что окружаю

Указывая на то, что Гитлер только что установил прямое нацистское правление во всей стране, полностью упразднил региональные власти и избавился от последних признаков демократии в правительстве, он продолжал: «Всего этого больше нет. Мы имеем дело с диктатурой в самой мрачной из ее форм».

Без достаточного военно-воздушного флота ни одна миролюбиво настроенная страна не может надеяться на поддержание собственного нейтралитета или на «сохранение своей свободы

Лучший момент для переговоров наступает, когда все идет хорошо, вы понимаете, что сильны, и у вас есть множество вариантов действий, в том числе вариант отказаться от сделки или принудить к выполнению

Обычно самый суровый удар наносят именно тогда, когда вы уже находитесь в лежачем положении.

нужно, значительно повышаются, если вы ведете переговоры с позиции силы, а не слабости, наличия, а не потребности, и достаточности, а не недостатка