Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

«Следует обратиться к фактам прежде, чем факты обратятся к вам». Речь в Палате общин 7 мая 1925 года

Руководитель управляет людьми, деньгами и прочими ресурсами, но самый главный актив, который есть в его распоряжении, – информация. Если вы сообщаете плохие новости как катастрофические, – вы создаете возможность катастрофы своей организации. Представьте ту же информацию как описание проблемы, в которой скрыта возможность, – и вы предоставите своей организации не только способ выживания и восстановления, но, вполне возможно, и ключ к настоящему прогрессу. Многие пренебрегают управлением информацией, считая это подтасовкой фактов или вообще враньем. Но оно не должно быть ни тем, ни другим. Управлять информацией означает искать и находить потенциал выгоды в любом событии. Катастрофа говорит сама за себя.

Достигнув дна, можно делать только одно – подниматься.

Хорошие лидеры учатся на опыте прошлого. Великие лидеры учатся на опыте прошлого и оставляют его в покое. Опыт должен служить компасом, а не якорем. Используйте то, что вы знаете, не в целях воссоздать прошлое – это невозможно, а для того, чтобы создать будущее. Как известно каждому опытному моряку, есть грузы, которыми можно легко пожертвовать в бурю, а есть ценные грузы, которые должны оставаться на борту. Все дело в умении различать их.

Сила слов Используя средства языка, можно достичь недостижимого в реальности. Если предприятие работает с перебоями, испытывает трудности или проходит через кризис, используйте силу слов, чтобы рассказать, какими будут лучшие времена, в чем их преимущества и как к ним можно прийти. Используйте слова не для ухода от действительности, а для того, чтобы смоделировать реальность, в которую вы хотите ее превратить.

«Некоторые люди черпают воодушевление и силу духа в возможности гибели подобно тому, как другие черпают ее в успехе». «История Малакандского полевого корпуса», 1898

«Все кончается, и, к счастью, ничто не исчезает так же быстро, как память о перенесенной физической боли». «Мои ранние годы», 1930

«Нельзя спастись от летающей опасности. Ведь мы не можем просто взять и передвинуть Лондон в другое место». 10

«У вас будет множество самых разных ошибок, но если ваши намерения искренни и благородны, вы не причините вреда окружающему миру». 4

Однако очень скоро Черчилль понял, что эта проторенная дорожка вряд ли удовлетворит его карьерные амбиции. Подобные мысли посещают многих, но большинство людей остаются в привычной колее и обрекают себя на жизнь, которая будет для них всего лишь в большей или меньшей степени сносной. К Черчиллю это не относится. В первую очередь своей должности младшего кавалерийского офицера он нашел наиболее сложное и опасное применение. Затем он совместил военную профессию с профессией журналиста, став тем, что в современной жизни называется военным корреспондентом. Это был необычный подход к несению воинской службы, стиравший для молодого Черчилля грань между участником боевых действий и рассказчиком о них. 3 Опреде