Понимание, где стоит проявить твердость (даже перед волнами сокрушительной силы), а где (и насколько) можно уступить – одна из сложнейших проблем в руководстве.
Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»
1 117
– Вы не можете судить о том, что произойдет, по внешним признакам. Иногда воображение представляет все хуже, чем есть на самом деле. Но все же без воображения многого не сделаешь. Люди с воображением видят куда больше опасностей и бед, чем их существует в действительности. И, конечно, намного больше, чем произойдет на самом деле.
Это ироническое исследование иерархической организации, основанное на Принципе Питера, гласящем: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности».
Уинстон Черчилль, несомненно, был современным воплощением человека эпохи Возрождения. Его отличала потрясающая широта интересов и
Черчилль в чем-то был похож на радикального американского экономиста Генри Джорджа. Однако сама эта идея свидетельствовала о том, что ее автор мыслит не экономическими, а скорее моральными категориями.
ни вы, ни ваше предприятие не должны пересекать ни при каких обстоятельствах. Проведите ее, определите ее, возвестите о ней и объясните ее значение.
Гибкость и восприимчивость важны для любой организации или руководителя, но в основе любого вашего дела должен быть прочный фундамент. Назовите этот фундамент как хотите – политикой, принципами, ценностями или идентичностью, – но он формирует абсолютный незыблемый предел, черту, которую
объединяет всех нас и поддерживает нас перед лицом общественности, а именно (как это становится все более известно) – что мы готовы к любым трудностям, выдержим их и возобладаем над ними…»
О проекте
О подписке