«вошел, радушно улыбаясь и дружелюбно приветствовал меня, не оставляя места сомнениям в своей искренности». Кирквуд сразу же почувствовал, что «обрел друга». Черчилль знал, что улыбка способна на многое, но решил усилить свое обаяние, позвонив в колокольчик со словами: «Давайте-ка мы с вами попьем чайку с пирожными», – в качестве начала разговора.
Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»
1 117
Черчилль понимал это, но, похоже, рассматривал свое назначение как некое тактическое отступление.
Не подлежит обсуждению как минимум одно: в условиях существовавшей в то время в Британии военной администрации Черчилль целиком отвечал за эти операции, но и близко не имел возможности полного контроля над ними. Отсутствие полномочий при полной ответственности за результат – фатальная ситуация для любого руководителя.
«Девиз британского народа – дело несмотря ни на что».
Речь в Лондонской ратуше, 9 ноября 1914 года
3. Главное – подготовка. На фоне всех остальных срывов, происходивших в ходе Дарданелльской операции, драгоценное время, которое можно было использовать для ее тщательной подготовки, было растрачено на бесполезные споры и колебания.
Нельзя предпринимать операции или вести кампании, которые могут помешать достижению высших целей. Так
Принцип полноты властных полномочий стал, вероятно, одним из важнейших уроков катастрофы в Дарданеллах. Позже Черчилль добавил к этому еще четыре принципа, которые, по его мнению, должны лежать в основе любых важных решений, не обязательно в военной области.
1. Любая операция должна иметь разумные предпосылки к успеху.
советников имеют большую ценность, но действенное решение не может быть принято коллегиально. Один руководитель, один мыслитель и один решающий голос должен иметь верховную власть. Но и этого недостаточно. Человек, несущий ответственность за принятые им решения, должен обладать всеми полномочиями, необходимыми для их воплощения. Его авторитет не должен ставиться под сомнение, его приказы не могут оспариваться или саботироваться.
О проекте
О подписке