Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

Жэня Чжэнфэя укрепили во мнении, что настойчивость, самоотдача и энтузиазм позволят компании в конце концов достичь целей, которые она перед собой ставит.

что мир полон необычных идей и есть множество удивительных способов вести бизнес. Именно поэтому, создавая и развивая свою компанию, он всегда старался расширять границы мышления, не ограничиваясь рамками знакомого и привычного.

Упорно и последовательно развивая свои идеи, он не чужд ре флексии, открыт к их критической переоценке и в результате способен с оптимизмом подходить к переживаемым компанией кризисам, при этом не позволяя себе расслабляться в моменты большого успеха.

Для Жэня Чжэнфэя очевидно, что только тогда можно говорить о доверии, когда изначально для людей задаются нормы, в которых они развиваются.

Эти ограничения нужны потому, что человеческие алчность и эгоизм могут сдерживаться лишь выстроенной системой

Он говорит, что необходимо устанавливать правила и принципы, которые должны сдерживать эгоистичную сторону человеческой личности.

В своих речах он много внимания уделяет идее клиентоориентированности – как в бизнесе, так и в обществе в целом – и делится мнением о роли лидера в распространении этой идеи.

культ глубоких познаний и постоянное развитие всевозможных интеллектуальных навыков.

В 2011 году японские экономисты Икудзиро Нонака и Хиротака Такэути в статье для Harvard Business Review писали, что в условиях нарастающих перемен бизнес-лидерам приходится прилагать огромные усилия: они должны постоянно трансформировать свои корпорации с тем, чтобы соответствовать темпу технологической революции. В результате, отмечают авторы статьи, эти лидеры не в состоянии создать по-настоящему глобальные организации, способные к естественной мировой экспансии.

Цель этой главы – понять, есть ли секреты, раскрыв которые мы смогли бы разобраться, как компании удалось стать лидером мирового масштаба.