Цитаты из книг автора «У Чуньбо»

невзирая ни на что, из четвертьвековой штормовой болтанки Китай выплыл к ясно поставленной цели – полноценной рыночной экономике.

Тут все очень просто. Еще четверть века назад я понял, что самое тяжелое соперничество нам навяжет какая-нибудь крупнейшая компания из Китая. Теперь я знаю имя конкурента – Huawei».

Профессор психиатрии бостонского Университета Тафтса Насир Гаеми

лидерами часто становятся люди психически неустойчивые.

Становление Huawei начиналось с мелкооптовых продаж телекоммуникационного оборудования. В атмосфере, что царила в стране на ранней стадии реформ, на такой бизнес часто смотрели свысока, считая его занятием непрестижным, сродни работе торгового агента сегодня

В конце 1970-х годов Дэн Сяопин инициировал в Китае революционный экономический прорыв[4]. Всего за одно десятилетие, с 1978 по 1988 год социально-экономическая структура КНР изменилась до неузнаваемости. Тысячелетиями страной правили политики и высокообразованные чиновники, а ключевым, если не единственным источником экономической власти оставалось сельское хозяйство

В далеком 1987 году мужчина средних лет по имени Жэнь Чжэнфэй принадлежал к изгоям общества. Ему как раз исполнилось сорок четыре года, а этот возраст в Китае считается знаковым, так как числительное «четыре» по-китайски звучит так же, как и иероглиф «смерть» в значении «уход» или «освобождение из мирского круговорота»

В 1987 году сорокачетырехлетний неудачник зарегистрировал на свое имя частную компанию Huawei Technologies, и с тех пор судьбы Жэня Чжэнфэя и Huawei неразрывно связаны.

Ведь Huawei – уникальная в своем роде корпорация; это выражается в ее лидирующей роли, в деловой и управленческой философии, культуре, построении работы, в подходе к инновациям

В политике управления людьми и практике ее проведения в жизнь необходимы полутона. Не нужно шарахаться от любого проявления несовершенства и представлять все в черно-белых тонах. Любому менеджеру свойственно иногда ошибаться; идеальных людей не бывает. Если бы мы не настояли на смягчении правил, не было бы у нас тех четырех или пяти тысяч людей, добровольно сообщивших об ошибках и нарушениях в отчетности. Это показывает, что более мягкая политика работает, – следует придерживаться ее и дальше. Мы же друг другу не враги; все мы – братья по оружию на нашем общем боевом фронте. Если кто-то после боя выбрался из окопа весь в пыли – не беда, отмоется. А вот если кто-то пытается выйти из боя без единого пятнышка – это уже не нашей армии солдат. Если же смотреть на всех исключительно через темные очки, то хороших людей и вовсе не останется. Идея открытости, компромисса и совместного движения вперед – вот о чем нам нужно все время помнить и переосмысливать снова и снова.