Мы хотим, чтобы каждый из вас «сменил обувь» на американскую, и мы уже пригласили консультантов-американцев, чтобы они нам подробно объяснили, как и во что там у них в США обуваются.
в обиход компании вернулись и термины военного времени из лексикона переговоров между военно-полевыми штабами: «запросить артиллерийскую огневую поддержку в районе активных боевых действий», «передать все решения на усмотрение полевых командиров в силу обострения ситуации» и так далее.
Без всяких сомнений, стволовые клетки Huawei – это ее основополагающие ценности: клиентоориентированность, беззаветная самоотдача и настойчивость. Клиентоориентированность и самоотдача в совокупности породили эмбрион того, что со временем развилось в нынешний организм компании Huawei. А настойчивость – это доминантный ген в структуре ДНК компании. Без него Huawei не смогла бы выжить, и этот ген ни разу не мутировал за двадцать с лишним лет.
За тридцать с лишним лет проведения политики реформ и открытости Китай породил множество блестящих компаний, опыт которых даже тщательно изучали и разбирали в бизнес-школах всего мира. Сегодня 85 процентов этих образцово-показательных компаний оказались на обочинах торных дорог экономической жизни. По состоянию на 2010 год средняя продолжительность жизни китайских малых и средних предприятий составлял 3,7 года, и в этом плане стране далеко даже до «собачьих» показателей среднего срока жизни на уровне 12,5 года в странах ЕС и 8,2 года в США. Непостижимой и недостижимой мечтой в этом отношении является Германия, где среди 500 лучших малых и средних предприятий четверть основаны не менее столетия тому назад.
в сентябре 2007 года Huawei организовала собрание, посвященное принесению торжественной присяги, в конференц-зале своей штаб-квартиры в Шэньчжэне. Перед лицом двухсот с лишним менеджеров среднего и старшего звена все члены исполкома совета директоров Huawei, в том числе Жэнь Чжэнфэй
Ниал Фергюсон высказал мнение, что Запад достиг мирового господства благодаря тому, что разработал шесть «революционных новшеств», отсутствовавших в остальном мире. Это конкуренция, наука, демократия, медицина, защита прав потребителей и трудовая этика.
У Ericsson, при сопоставимой с Huawei выручке от продаж, всего 70 000 штатных сотрудников, потому что их стратегия – привлекать экспертов со стороны для выполнения узкопрофильных задач. У нас штат в два с лишним раза больше, а стратегия – обрушиваться всей массой на проекты как цунами, брать не умением, а числом.