Ощущение постоянства перемен призвано создавать в компании дискомфорт, который является неотъемлемой частью корпоративной культуры. Дискомфорт, неуспокоенность – залог стабильного роста, считают в компании.
Сегодня Huawei вкладывает больше средств в маркетинг своего бренда по всему миру и создание новых технологичных продуктов в среднеценовом сегменте, в том числе на рынках B2C – например, смартфонов и «умных» часов.
за счет более низких цен, лучших условий контрактов и комплексности обслуживания, Huawei сумела завоевать быстро растущие рынки развивающихся стран Азии, Африки и Латинской Америки. И лишь приобретя международную репутацию, Huawei стала конкурировать с мировыми брендами на более консервативных рынках Европы и США.
В 2010 году Huawei стала первой частной китайской компанией, вошедшей в рейтинг Fortune 500[21]. Начав с 397-й строки рейтинга в 2010 году, в 2014-м она уже поднялась на 285-е
Конечно, этот план применим только к тем отделам, которые отвечают за расширение бизнеса. Другие отделы пусть выстраивают систему управления и назначают
Великий лидер должен трансформировать свою уверенность в успехе в привычки и компетенции тех, кем он руководит. Жэнь Чжэнфэй и его топ-менеджеры каждый день работают над этой задачей. Учитыва
Неуклонное следование своим целям и планам говорит о высокой целеустремленности, присущей его характеру. Упорство и настойчивость были свойственны Жэню Чжэнфэю с самого детства.
Целеустремленность. Жэнь Чжэнфэй всегда был постоянен в стремлении превратить Huawei в международного игрока, которое сегодня трансформировалось в желание обеспечить компании устойчивое развитие.