Цитаты из книги «Супермышление»

Интеллект-карты как способ быстрее дойти до сути Благодаря наглядности интеллект-карт и силе их воздействия они идеально подходят для менеджеров, которым нужно, даже необходимо, дойти до сути проблемы – так чтобы это было быстро

способствуют сотрудничеству членов команды и укреплению чувства коллективизма. Ко всему прочему, интеллект-карты общедоступны и понятны; ничто так не отпугивает, как кипы линейных записей и графиков. Интеллект-карты по самой своей природе притягивают внимание людей и помогают им почувствовать себя неотъемлемой и полноценной частью команды.

Зачем применять интеллект-карты в сфере менеджмента Одна из важных проблем менеджмента – отсутствие взаимопонимания, недостаток контроля и неудовлетворительное общение. Интеллект-карты помогают преодолеть эти трудности, позволяя одновременно увидеть не только всю картину в целом, но и отдельные ее части, так что ничто не остается без внимания

нейропсихологу Майклу Гелбу настолько полезными, что он посвятил этой теме целую книгу, получившую название «Искусство презентации».

Свобода и гибкость: публичное выступление с использованием интеллект-карты Используйте интеллект-карту, созданную вами в процессе подготовки к презентации. Интеллект-карты очень наглядны, и поэтому нет нужды держать ее прямо перед глазами: достаточно, чтобы она лежала где-то поблизости и вам были видны ее ветви.

Вот как происходит подготовка презентации с использованием интеллект-карты. 1 Нарисуйте центральный образ, символизирующий тему вашей презентации. 2 После того как с центральным образом покончено, приступайте к упражнению на «извержение» любых идей, которые немедленно приходят в голову в связи с выбранной темой. 3 Следующим шагом является организация главных и второсте

В ходе презентации ваша основная задача – донести до аудитории какие-то идеи. Чтобы это можно было сделать с достаточной эффективностью, вы должны для начала разобраться, перед кем вы выступаете, что вы намерены сказать и как это лучше сделать, чтобы произвести наилучшее впечатление. Если вы выделите на подготовку презентации достаточно времени, то будете чувствовать себя намного увереннее – это, пожалуй, самое главное, и то, что во многих случаях кажется совершенно недостижимым.

больше не нужно копошиться в своих записях, то и дело теряя нить повествования. Вы не читаете по бумажке заготовленную речь, а имеете возможность говорить естественно, оставаясь самим собой. Вы обнаружите, что в таком режиме свободного общения случаются всякого рода спонтанные вещи, что позволяет поддерживать высокий уровень энергии и интерес аудитории.

Интеллект-карты находят полезное применение в качестве средства, помогающего председательствующему должным образом организовать работу в ходе группового мероприятия. Руководителю собрания нужно заранее оформить повестку мероприятия в виде базовой интеллект-карты и использовать ее для решения целого ряда задач одновременно, как-то: делать заметки, руководить обсуждением, отмечать ключевые моменты в ходе выступлений и прений, закладывая основу того, что позднее станет подробным протоколом мероприятия. Можно использовать цветовое кодирование для обозначения различных аспектов работы в ходе мероприятий, проблемные и заслуживающих особого внимания вопросов. Ведение группового мероприятия подобным образом можно сравнить с ролью капитана межзвездного корабля, умело направляющего его сквозь галактики идей. Другой вариант подобного подхода предусматривает наличие лица, назначенного протоколистом-майндмапером, и занимающего место, например, рядом с председательствующим, что позволяет последнему непосредственно участвовать в работе собрания и одновременно наблюдать за его ходом со стороны.

Рассматриваемый метод коллективного майндмэппинга в корне отличается от традиционного метода «мозгового штурма», когда один человек выступает в роли руководителя группы, записывая на доске ключевые идеи, которые предлагают другие участники. На деле зто мешает работе, поскольку каждое озвученное перед всей группой слово или предложение ведет к использованию привычных ментальных паттернов, опосредованности потоков мыслей в мозге участников, к тому же часто движущихся в одном и том же направлении. В этом отношении традиционные групповые «мозговые атаки» игнорируют нелинейно-ассоциативные возможности «индивидуального мозга», ведя к существенным потерям в том, что можно было бы получить, позволив каждому участнику направить прежде свою индивидуальную энергию ума на рассмотрение предмета изучения.