Цитаты из книги «Коучинг высокой эффективности. Джон Уитмор (обзор)»

В коучинге цели нужно формировать вокруг желаемого, а не предполагаемого результата. Чтобы цель вдохновляла, она должна выражать такой образ человека или компании, который выводит нас на совершенно новый уровень. Когда вы осознали, что возможно (цель) и где вы сейчас находитесь (реальность), вы готовы изучать альтернативные пути и стратегии (варианты), которые приведут вас к вашей цели.

Если люди чувствуют, что у них есть возможности для реализации своего потенциала, прекрасные товары и прекрасные услуги появляются почти автоматически. Это сочетание бизнеса с личным развитием и является целью коучинга.

«Только когда принципы коучинга будут управлять всем поведением и взаимодействием руководителей и подчиненных, а со временем, конечно, так и будет, полностью раскроется потенциальная эффективность людей».

В коучинге цели нужно формировать вокруг желаемого, а не предполагаемого результата.

цели, основанной только на сегодняшней действительности, даст решения, которые завтра уже устареют

Джим Коллинз («От хорошего к великому», отметил поразительное сходство лучших компаний: они не просто сосредоточены на создании прекрасной продукции, но на создании прекрасной организации, в которой каждый может процветать.

Традиционные менеджеры пользуются своим положением ответственного за оплату, продвижение и увольнение (кнут и пряник), чтобы получить результат. В этом контексте они не видят никакой проблемы в том, чтобы приказывать людям сделать что-то. Но Уитмор предполагает, что приказ или диктат демотивируют людей и создают обстановку неравенства. Штатные сотрудники боятся показать свои истинные чувства и идеи, а отсутствие неосуждающей обратной связи душит новаторство и модернизацию.

что результаты учеников в целом соответствуют их вере в собственные способности. Таким же образом служащие в целом дают результаты в соответствии с ожиданиями.

формировать вокруг желаемого, а не предполагаемого результата.

Уитмор считает, что стресс – это симптом отсутствия смысла или цели. По этой причине коучинг должен не просто добиваться эффективности или достижения целей, а выявлять главные ценности людей, чтобы работа, которую они выполняют, позволяла им наиболее полно самовыражаться.