Цитаты из книги «Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса»

Когда дело касается общения, будьте готовы играть вдолгую. Ах, да – и уж точно не стоит прыгать в постель с вашими деловыми знакомыми.

Люди должны верить, что ты победишь, – иначе они не дадут тебе шанса доказать это.

когда лидер на голову выше толпы, ему часто прощают куда больше, чем простым смертным, и реже применяют общие для всех остальных правила.

Слабый лидер не сможет защитить свой бизнес от соперника. Менеджер, позволяющий сотрудникам делать все, что им заблагорассудится, очень скоро обнаружит, что его подчиненные неуправлямы. Напротив, твердая, но вместе с тем любящая рука внушает людям доверие, и если ваша рука такова, то они последуют за вами.

Мысль о таком руководителе впервые сформулировал Роберт Гринлиф[3] в 1970-х. Он писал, что идеальный лидер движим необходимостью служения, и лучше всего такие руководители проявляют себя, встав во главе дела, предприятия, народа. Их путь представляет собой разительный контраст с более эгоистичной моделью лидерства, когда основная цель лидера – стать главным. Гринлиф утверждал, что организация действует намного лучше под началом лидера-служителя, чем под руководством лидера, для которого важны лишь собственные цели. Главная цель Дейенерис – служить своему народу, и будет лучше, если на трон взойдет она, а не Визерис, не Ланнистеры и не Баратеоны.

Тайвин был умным и харизматичным человеком – стратегом, который понимал, как, в общем и целом, поступают люди в тех или иных обстоятельствах. Но ему недоставало эмоциональной тонкости для

разве вам не хотелось бы увидеть, что произойдет, если вы все сделаете по-своему?

Но если вас преследует мысль: «А если…», – значит, вы выбрали не ту работу

предложения нужно высказывать на языке того человека, на которого вы хотите повлиять. Ясно показывайте, чтó именно компания, а следовательно – и человек, на которого вы пытаетесь влиять, выиграют от реализации вашей идеи

Но для того, чтобы ваш голос был услышан, вам лучше играть по их правилам