Цитаты из книги «Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса»

Твои притязания на престол справедливы. Это и титул, и право по рождению. Но у тебя есть нечто большее. У тебя доброе сердце. Тебя будут не только уважать и бояться. Тебя будут любить. Ты сможешь и должна править. Целые столетия проходят, прежде чем такие, как ты, являются в этот мир

Как только оказываешься наверху, сразу начинаешь ощущать давление: тебе приходится оправдывать свое положение, ты должен демонстрировать подчиненным и конкурентам, что ты больше и сильнее их, что ты сила, с которой надо считаться

Подумайте над тем, чтобы пригласить к обсуждению несколько новых людей в качестве консультантов – не исключено, что они помогут вам обрести свежий взгляд на вещи.

обществе есть дефицит людей с социальным капиталом (уверенностью в себе, образованием, могущественными друзьями и общим опытом), требующимся для того, чтобы входить в круг власть предержащих. Но всегда ли люди, стоящие у власти, – лучшие? Ваш ответ на этот вопрос будет зависеть от того, входите вы сами в «круг» или нет.

своей книге «Герои, почитание героев и героическое в истории»: «История мира – это не что иное, как биография великих людей».

В конце концов, мирные времена скучны – они мало чему позволяют научиться. Именно трудные, суровые дни по-настоящему проверяют на крепость тех, кто хочет достичь успеха; именно тогда доказывают свою состоятельность лидеры. Становится ясно, кто мальчик, а кто мужчина.

Но лидерство-служение не должно превращаться в услужливость – точно так же, как материнский стиль руководства отнюдь не означает излишнюю мягкость. Слабый лидер не сможет защитить свой бизнес от соперника. Менеджер, позволяющий сотрудникам делать все, что им заблагорассудится, очень скоро обнаружит, что его подчиненные неуправлямы

твердая, но вместе с тем любящая рука внушает людям доверие, и если ваша рука такова, то они последуют за вами.

идеальный лидер движим необходимостью служения, и лучше всего такие руководители проявляют себя, встав во главе дела, предприятия, народа. Их путь представляет собой разительный контраст с более эгоистичной моделью лидерства, когда основная цель лидера – стать главным. Гринлиф утверждал, что организация действует намного лучше под началом лидера-служителя, чем под руководством лидера, для которого важны лишь собственные цели. Главная цель Дейенерис – служить

кто хочет достичь успеха; именно тогда доказывают свою состоятельность лидеры. Становится ясно, кто мальчик, а кто мужчина.