Цитаты из книги «Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса»

Нравятся вам драконы или нет, в «Игре престолов», как это часто бывает в жизни, главное – истории.

А как вы поведете себя, если у вас, как у Брана, внезапно наступит крах всех ожиданий, но не будет его магической силы? Когда беда сбивает вас с пути и рушит все тщательно продуманные планы, вам может показаться, что жизнь кончена. Но многие люди доказали, что несчастье способно стать поворотным пунктом, сулящим совершенно новую прекрасную жизнь.

он предлагает наращивать риски постепенно. Кроме того, студентам предлагается свести к минимуму время и деньги, инвестируемые в проект, – чтобы возможная неудача обошлась как можно дешевле. Маленькие шаги лучше ярких озарений. Всякий раз, делая маленький шаг, вы можете чему-то научиться, и тогда следующий шаг уже не будет таким рискованным.

Пока что дела у Петира идут так хорошо, а «Игра престолов» настолько нацелена на сокрушение наших ожиданий, что мы тоже вряд ли станем делать ставки против Бейлиша. Может быть, сериал окажется историей про то, как ловкач из захудалого рода, располагая разве что колоссальным талантом сводить дружбу с могущественными людьми, стал самым могущественным из них.

У моего брата есть меч, а у меня – ум. А уму нужны книги точно так же, как мечу – точильный камень».

Если вы хотите оказать на кого-то влияние, стоит последовать примеру Петира: говорить с этим человеком на его языке и смотреть на вещи с его точки зрения. Сообщать о том, чего вы хотите, следует в понятных для собеседника терминах. Вернемся к проекту, руководство которым вам бы хотелось получить. Подумайте о том, что ваш босс хочет не того же самого, чего хотите вы. Ему совсем не интересно, что этот проект – тот самый профессиональный вызов, которого вы, может быть, ждали всю жизнь. Ему совершенно безразлично то, что этот проект подарил бы вам чувство достижения успеха. Боссу интересно знать, как этот проект скажется на репутации компании, а следовательно – на его собственном статусе. Поэтому говорите о деле (но не слишком самонадеянно), о проекте и о том, какие плюсы завершение вашего проекта принесет именно ему (но только чтобы это не выглядело так, будто вы готовы его поцеловать в зад).

Так как же выбрать момент, если хочешь повлиять на своего руководителя? Скажем, вы хотите, чтобы он поручил вам управление неким особо престижным проектом. Прежде всего постарайтесь удостовериться, что момент для разговора выбран правильно. Нужно поймать руководителя в тот момент, когда он расслаблен и у него есть время подумать, а не тогда, когда он куда-то мчится в промежутке между двумя важными встречами или полностью сосредоточен на поиске выхода из какого-нибудь кризиса. Если, конечно, у вас нет дерзкого плана застигнуть начальника врасплох. Кроме того, вы должны быть уверены, что он к вам настроен доброжелательно. Может быть, не так давно вы на него произвели сильное впечатление на собрании, приняли на работу особо ценного сотрудника или сэкономили для компании средства.

Как только к вам начнут прислушиваться, вы сможете применить свои навыки влияния. Не забывайте: предложения нужно высказывать на языке того человека, на которого вы хотите повлиять. Ясно показывайте, чтó именно компания, а следовательно – и человек, на которого вы пытаетесь влиять, выиграют от реализации вашей идеи. Если вы не сможете внятно объяснить людям, чтó они получат (похвалу, власть – что они больше ценят), – считайте, что вы уже столкнулись с проблемой. Кроме того, постарайтесь высказать свое предложение в подходящее время: ваша идея может казаться вам очень важной, но у руководства голова и без этого, возможно, забита множеством дел. И наконец: излагайте свои мысли четко. Не стоило заваривать кашу, если вы начнете ходить вокруг да около, и в итоге те, на кого вы так хотели повлиять, уйдут, так и не поняв, что же вы хотели предложить.

Делегирование полномочий – одна из самых сложных задач руководителя. Кому-то делиться делами мешает понимание того, что в конечном счете за проект все равно отвечать им. И если что не так – им достанется за всех. Другие, наоборот, слишком легко раздают полномочия, тем самым как бы снимая с себя ответственность: «я поручил, он напортачил – его вина».

Применяя нестандартные методы, вы можете превратить помехи в преимущества.