Цитаты из книг автора «Тим Филлипс»

Широкий диапазон окупаемости инвестиций означает, что необходимо регулярно пересматривать все показатели при изменении условий деловой среды, что происходит практически постоянно. Прогнозирование окупаемости инвестиций — это скорее бизнес-процесс, чем разовое действие.

Если окупаемости инвестиций может и не случиться или вам нужно сделать выбор из нескольких вариантов, например открыть офис в регионе Х или регионе Y, — один из наиболее часто применяющихся методов оценки качества инвестиций — чистая приведенная стоимость (NPV).

Не существует единственного метода определения будущей прибыли на инвестированный капитал, однако любой расчет начинается с четкой оценки последствий предполагаемой инвестиции для бизнеса и выражения этой разницы в виде конкретного финансового показателя.

Еще один способ расчета этого показателя — это определение момента, когда вложения полностью окупятся. Это так называемый расчетный срок окупаемости инвестиций, обычно он выражается в месяцах.

Показатель ожидаемой доходности — это сумма ожидаемого дохода по всем статьям, умноженная на коэффициент вероятности его достижения.

Невозможно полностью исключить фактор риска. Но пока вы не измерите его и не выразите в цифрах, страх перед неизвестностью не позволит вам принимать правильные решения, как, впрочем, и неправильные.

Второй важный момент заключается в том, чтобы описать риски, в том числе финансовые, от возникновения этих проб­лем как можно более объективно, например попросить это сделать стороннего эксперта, не занятого в проекте.

Так что это незатратный, но при этом высокоэффективный инструмент управленческого анализа».

Психолог Гэри Клейн придумал собственную технику для повышения качества анализа: «В случае провала проекта, как правило, обсуждают, почему все пошло не так и какие уроки из этого можно извлечь, — как посмертное вскрытие. Почему бы не делать то же самое, только в начале? Еще до запуска проекта можно заявить: “Мы смотрим в хрустальный шар и видим, что наш проект потерпел провал. А теперь все быстренько взяли ручки, и у вас есть две минуты, чтобы набросать причины, которые, по вашему мнению, к этому привели”».

Вы проводите полевые исследования. Находите данные по объему рынка, получаете отзывы поставщиков. Проводите оценку того, сколько времени на это уйдет. Составляете огромную таблицу со всеми показателями. Готовите презентацию со всеми этими цифрами и специальным слайдом в конце, где показано, сколько денег вы сэкономите или сколько новых клиентов приобретете. Все это, вероятно, очень полезно, но это лишь половина истории, ее описательная часть, а не анализ. Для адекватной оценки необходимо изучить вероятность того, что что-то может пойти не так, и к каким последствиям это может привести.