Цитаты из книг автора «Татьяна Салахиева-Талал»

Гнев, ярость, которые не находят выхода, одиночество, стремление к близости и невозможность выдерживать близость — все это симптомы пограничного опыта.

То же самое происходит на психологическом уровне. Для того чтобы человек личностно развивался, ему необходимо тщательно переваривать и выборочно усваивать всю информацию, установки, этические нормы и ценности, которые предлагает ему общество. Если же этого не происходит, если человек «заглатывает» общественные нормы целиком, то он настолько засоряет себя чужими «надо», «можно» / «нельзя», «положено» / «не положено», что все больше отчуждается от себя и окончательно теряет чувствительность к собственным желаниям и потребностям. Интроекция — это «заглатывание»

Фрейдистскую структуру Труби называет старой и ей противопоставляет новую, эволюционную структуру, которую называет «юнгианской». Ее основные характеристики:

— сюжет с одним героем, чей характер мы не исследуем глубоко, ограничиваясь только призраком (травмой из прошлого). Разбираясь со своим призраком, герой делает этот мир лучше; — герой в одиночку идет к своей цели и достигает ее в решающей схватке; — оппонент — обязательно злодей; — история заканчивается одним большим откровением героя; — мало внимания уделяется исследованию глубинных причин происходящего; — мир поделен на «добро» и «зло», он достаточно плоский и интересует нас только постольку, поскольку является фоном для разворачивания сюжета; — наиболее частые моральные вопросы: стоит ли нарушать закон? Хорош или плох тот или иной поступок? Помогает или вредит система правосудия

Основная линия в мифе выстраивается на том, как герой отправляется в путешествие, которое в итоге приводит его к самому себе.

основу сценарной концепции путешествия героя Кристофера Воглера

Джозефа Кэмпбелла «Тысячеликий герой

Отто Ранк (психоаналитик, ученик Фрейда) в 1909 г. в своей книге «Миф о рождении героя»

И именно стремление к самости лежит в основе драматургии

Архетипы — это универсальные врожденные психические структуры