Цитаты из книги «HR как он есть» Татьяны Кожевниковой📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 70

Цитаты из книги «HR как он есть»

709 
цитат

Возможность хорошо работать появляется тогда, когда есть системы постановки целей и оценки их выполнения и когда сотрудники обеспечены необходимыми ресурсами и обучены всем необходимым профессиональным навыкам.
13 ноября 2017

Поделиться

Я глубоко убеждена, что обучение является важнейшим каналом коммуникации корпоративной культуры и инструментом внедрения ценностей. Поскольку я сама провела тысячи семинаров, мне хорошо известно, что, когда сотрудники находятся в комфортной и безопасной учебной среде, они начинают задумываться о многих концептуальных вещах, на которые обычно нет времени в стандартной рабочей обстановке. У них появляются вопросы, выходящие за рамки тематики обучения, о стратегии компании, о ее будущем, о ее руководителях и конкурентах.
13 ноября 2017

Поделиться

но ничего нового человечество пока не придумало: принципы пропаганды неизменны для всех видов общественного строя.
13 ноября 2017

Поделиться

качественное и эффективное выполнение каждым сотрудником своих должностных обязанностей является финальной целью системы управления компанией в целом и системы управления персоналом в частности.
10 ноября 2017

Поделиться

Успех программы развития талантов выражается в наличии в компании достаточного количества внутренних кандидатов на появляющиеся вакансии руководящего звена
10 ноября 2017

Поделиться

Успех программы развития талантов выражается в наличии в компании достаточного количества внутренних кандидатов на появляющиеся вакансии руководящего звена.
10 ноября 2017

Поделиться

Never compromise your standards
10 ноября 2017

Поделиться

First class people recruit first class people, second class people recruit third class people
10 ноября 2017

Поделиться

Кодекс этики тем и отличается от уголовного, гражданского или трудового, что за его нарушение нет юридических санкций.
10 ноября 2017

Поделиться

Как известно, обучать можно четырём вещам: знаниям, навыкам, принятию решений и отношению/ценностям (knowledge training, skills training, judgment training, attitude training). Знания передают посредством лекций, книг, курсов e-learning. Навыкам обучаются с помощью практических заданий, которые даёт и проверяет опытный наставник. Принятие решений изучают посредством разбора кейсов, бизнес-симуляций и деловых игр. С обучением отношению (ценностям) все намного сложнее.
9 ноября 2017

Поделиться