Цитаты из книги «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников»

Мотивация людей не работает, потому что они и так всегда мотивированы на те или иные действия. Парадокс состоит в том, что, даже если мотивация не работает, руководители считаются ответственными за нее

ему удалось переключить мотивацию сотрудницы с неоптимальной (навязанной) на оптимальную (согласованную)

уверен, что если бы подчинился первому порыву и высказал свое недовольство, то в ответ получил бы только бурные извинения и обещания, что такое больше не повторится. Но, скорее всего, все повторилось бы еще не раз. Она ушла бы из офиса, полная негодования и обиды

Поток: вы просто наслаждаетесь общением и получаете удовольствие от встречи.

встречу с чем-то действительно значимым для вас, с целью вашей работы или жизни, возможностью обсудить важную проблему и т.п.

своих исследованиях ученые нашли двенадцать организационных и рабочих факторов, которые влияют на положительный оценочный процесс. Когда эти факторы присутствуют в компании, работники ощущают себя более благополучными, и это приводит к формированию положительных намерений и поведения.

практикой, потому что не был известен характер человеческой мотивации. Отказаться от этого метода раньше было проблемат

руководители считаются ответственными за то, чего сделать не могут, — за мотивацию др

сегда чем-то мотивированы. Вопрос в том почему и чем.

Мы должны понимать, что, невзирая на потребность в деньгах (которые, как известно, лишними не бывают), сосредоточенность на денежном вознаграждении заслоняет то, что на самом деле доставляет людям удовольствие в их работе. Получается, что традиционное мотивирование не работает так, как мы хотели бы, и не приводит к требуемым результатам. Значит, нужна альтернатива. Пор